馬云的十八羅漢與史玉柱的四火：催淚勵(lì)志視頻

無(wú)論是何種逆境，史玉柱、馬云身邊的人們都選擇了堅(jiān)定地追隨。史玉柱二次創(chuàng)業(yè)初期，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)連工資都領(lǐng)取不上，但4名忠實(shí)伙伴——陳國(guó)、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨始終如一地支持著他。馬云在阿里巴巴的早期，也有18名員工共同籌集50萬(wàn)元啟動(dòng)資金，這9年中，有人成為了總裁級(jí)別，而另一些人仍然擔(dān)任經(jīng)理職位，沒(méi)有任何一人離開了阿里。

這份異常強(qiáng)大的凝聚力，是史玉柱與馬云共同的特質(zhì)之一，他們采取極端管理方式激勵(lì)員工。在腦白金戰(zhàn)役時(shí)，員工們投入到瘋狂工作和加班中，而史玉柱會(huì)在他們加班時(shí)不經(jīng)意間發(fā)放幾千元獎(jiǎng)金。柳傳志將這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格歸類為孔雀型，以個(gè)人魅力取勝。

對(duì)于那些理解不了的人來(lái)說(shuō)，史玉柱可能給人留下了一種神秘或邪氣的印象，但對(duì)他的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)重情重義的人。在陳國(guó)遭遇車禍后，史玉宙連夜從蘭州飛回上海，為其處理后事，并每年清明帶領(lǐng)高層去祭奠。此外，每當(dāng)公司財(cái)務(wù)困難時(shí)，程晨都會(huì)從家里借錢援助他。

同樣地，對(duì)于阿里巴巴的18羅漢而言，無(wú)論是在困難還是成功的時(shí)候，他們都能感受到馬云那股自信滿溢、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。他能夠讓大家看到希望，并鼓舞人們跟隨他走。盡管兩者都是孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者，但在關(guān)系處理方面，他們有所不同。馬云更多的是師生或朋友般的情誼，與部下的關(guān)系更像是主仆，而不是追隨者。而對(duì)于實(shí)操擅長(zhǎng)的事項(xiàng)，比如市場(chǎng)調(diào)研等，他則完全放權(quán)，讓部下去做事。

盡管如此，在人才使用方面，兩人也有差異。馬云看重職業(yè)經(jīng)理人和空降兵，而不是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員。但是，對(duì)于關(guān)鍵崗位上的選擇，史玉柱卻更加傾向于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過(guò)艱苦歲月，因此更加可靠。他認(rèn)為德行比能力更重要，可以通過(guò)5年的時(shí)間來(lái)考察一個(gè)人是否具備良好的德性。

至于如何保持核心團(tuán)隊(duì)不流失，一方面是通過(guò)待遇吸引，一方面也是通過(guò)確保員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。這正體現(xiàn)了兩個(gè)人的不同管理哲學(xué)——一個(gè)以魚夾辣椒（隱蔽激勵(lì)）著稱，而另一個(gè)則以直接抹辣椒（直面挑戰(zhàn)）見(jiàn)稱。不過(guò)，無(wú)論如何，都沒(méi)有忽視對(duì)優(yōu)秀人才的賞識(shí)和尊重，即使是在支付較高薪酬的情況下也不會(huì)吝嗇獎(jiǎng)勵(lì)。此外，他們還關(guān)注如何成為百年老店，以及最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這體現(xiàn)了他們深謀遠(yuǎn)慮的心態(tài)。