張勇CEO提問馬云憑什么掌控四千億美元帝國(guó)青春奮斗的傳奇在社會(huì)舞臺(tái)上展現(xiàn)
文/清如
【人物名片】張勇,阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。
近日,阿里巴巴公布了2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào),公司單季營(yíng)收破千億,引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績(jī)背后,阿里CEO張勇功不可沒。
作為馬云的人,張勇在阿里的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色,展露出驚人的商業(yè)天賦。
一、創(chuàng)造“雙十一”
加入阿里巴巴之前,張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年,在獵頭的引薦下,加上自身對(duì)于電子商務(wù)十分看好,張勇成為了一名阿里人,并以“逍遙子”之名聞名。他堅(jiān)信B2C是大勢(shì)所趨,因此主動(dòng)申請(qǐng)接手淘寶商城。當(dāng)時(shí),“淘寶商城”發(fā)展緩慢,他提出創(chuàng)建“雙十一”,將這個(gè)節(jié)日轉(zhuǎn)化為網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié),從此成為了中國(guó)電商的年度盛事。
二、轉(zhuǎn)型移動(dòng)端
2013年,是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年,當(dāng)BAT全力向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí),馬云決定阿里要“Allin無(wú)線”。張勇將重點(diǎn)放在電商移動(dòng)化上面,他不斷創(chuàng)新和優(yōu)化功能,讓手機(jī)淘寶成為一個(gè)強(qiáng)大的綜合性電商平臺(tái)。隨后,他接任阿里集團(tuán)CEO,并提出了手機(jī)淘寶的三個(gè)發(fā)展方向:內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化。這一戰(zhàn)略成功提升了用戶體驗(yàn)并促進(jìn)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
三、布局新零售
2016年10月,在馬云提出“新零售”概念之后,即刻行動(dòng)起來(lái)的是他。在這場(chǎng)線上線下一體化革命中,被譽(yù)為“新零售第一標(biāo)桿”的盒馬鮮生就是他的杰作。早于此前一年,他與侯毅就開始探索一種線上線下一體化的新零售模式,最終確定盒馬鮮生的五個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),使其迅速取得成功。此外,還通過(guò)入股蘇寧等公司來(lái)進(jìn)一步拓展這一戰(zhàn)略范圍,為整個(gè)企業(yè)增添新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
現(xiàn)在距離他接棒時(shí)代越來(lái)越近,我們期待著他未來(lái)如何繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)4千億美金級(jí)別的大型電商帝國(guó)邁向更高峰?
來(lái)源:南財(cái)專訪
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