文/清如。

【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。近日，阿里巴巴公布了2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。

一、創(chuàng)造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對(duì)于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，被稱為“逍遙子”。

初期，當(dāng)時(shí)淘寶商城發(fā)展緩慢，他堅(jiān)信B2C是大勢(shì)所趨，因此主動(dòng)申請(qǐng)接手淘寶商城。他認(rèn)為，要讓大家記住淘寶商城，就必須有一個(gè)特殊的促銷活動(dòng)。于是，他創(chuàng)造了“雙十一”，利用11月11日這天作為促銷日，這個(gè)概念迅速流行起來。

二、轉(zhuǎn)型移動(dòng)端

2013年，是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，全力向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，“手機(jī)淘寶”成為了一個(gè)強(qiáng)大的綜合性電商平臺(tái)，其用戶數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長。這一切都是由張勇帶領(lǐng)的一支團(tuán)隊(duì)完成的，他們不斷創(chuàng)新和優(yōu)化功能，讓手機(jī)淘寶成為今天這樣的成功平臺(tái)。

三、布局新零售

2016年10月，在馬云提出“新零售”概念之后，不久便看到其實(shí)現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，由于市場(chǎng)需求和消費(fèi)者習(xí)慣發(fā)生變化，對(duì)線上線下一體化的需求越來越迫切。這時(shí)候，有兩個(gè)人物與之相關(guān)聯(lián)，那就是侯毅和 張勇。

早在2015年，就有關(guān)于這一點(diǎn)討論，但直到侯毅碰面與他探索一種線上線下一體化模式后，這個(gè)想法才得以落實(shí)。他們將目標(biāo)鎖定為生鮮品類，并最終決定成立盒馬鮮生店鋪。此舉被譽(yù)為“新零售第一標(biāo)桿”。

經(jīng)過多次探討和調(diào)整，最終確定了盒馬鮮生的五個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算。而且，他們還主導(dǎo)了入股蘇寧等其他投資，以此確保新的零售模式能夠順利推進(jìn)并取得成功。

現(xiàn)在，我們可以看到這些努力已經(jīng)開始產(chǎn)生效果，比如說，每年的雙十一就成為了全球范圍內(nèi)網(wǎng)購狂歡節(jié)，而盒馬鮮生的營業(yè)額也快速增長至2.5億元以上，并且隨著時(shí)間的推移，它們繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍至更多城市，從而進(jìn)一步加強(qiáng)其市場(chǎng)地位。在未來的歲月中，無疑還有更多令人期待的事情要發(fā)生，但無論如何，一件事情是明確的——未來對(duì)所有參與者來說，將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的大舞臺(tái)。而正是在這個(gè)舞臺(tái)上，只要我們?cè)敢馊ヌ剿?，我們總能發(fā)現(xiàn)那些使人感動(dòng)又不失啟示意義的小故事，以及那些塑造時(shí)代風(fēng)貌的人物形象。而我相信，只要我們的腳步?jīng)]有停歇，只要我們的夢(mèng)想依然閃耀，那么即使是在復(fù)雜多變的地球社會(huì)，也一定能找到屬于自己的那片綠洲——那份屬于青春永不褪色的光芒！