職場(chǎng)句子超級(jí)驚艷的一句句子

1、 【創(chuàng)業(yè)管理】美國(guó)著名決策大師赫伯特·西蒙認(rèn)為：“決策是管理的心臟。”管理者的決策能力，幾乎決定著組織發(fā)展的興衰，關(guān)系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動(dòng)的全過(guò)程，是管理活動(dòng)的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現(xiàn)。

2、 領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)行為都是可能會(huì)影響到員工的動(dòng)力，因此，在具體的實(shí)施之中，領(lǐng)導(dǎo)者正確的關(guān)鍵行動(dòng)包括：（1）設(shè)定討論框架；（2）從員工視角考慮；（3）考慮問(wèn)題的影響。

3、 這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，然而每個(gè)人都尋求完善的事物。所以他門(mén)走到了一起，他門(mén)用別人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)補(bǔ)充自己的短處，這個(gè)步隊(duì)稱(chēng)之位團(tuán)隊(duì)。

4、 做企業(yè)的目的不是為了賺錢(qián)，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。

5、 我喜歡馬克帶新人的方法，他不是手把手教你的那種老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，讓你朝著正確的方向快馬加鞭。

6、 我肯定要先養(yǎng)活自己再做慈善，做慈善要看我的獎(jiǎng)金狀況。我有我的團(tuán)隊(duì)要養(yǎng)活，我沒(méi)有那么偉大，養(yǎng)不活自己的時(shí)候去養(yǎng)活小朋友。

7、 他在這段時(shí)間想了很多，生活的不如意，婚姻的寞離。他最近疏忽了她，就今晚吧，今晚談?wù)勑陌??？墒峭蝗活I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)今晚要出去接見(jiàn)一個(gè)顧客，唉，好不容易下定了決心啊。

8、 最高明的管理原則，是讓團(tuán)體能產(chǎn)生共識(shí)，是讓上下能打成一片；最良好的管理方式，是以授權(quán)來(lái)代替干涉，是以己心來(lái)體恤他情。

9、 事業(yè)成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點(diǎn)：對(duì)他人所發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重。皮特遜曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠(chéng)合作的能力。這種能力遠(yuǎn)比其它素質(zhì)重要得多。

10、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】認(rèn)為酒香不怕巷子深，口碑相傳的作用大過(guò)廣告。其實(shí)廣告是銷(xiāo)售的蛋糕，口碑則是錦上添花。

11、 說(shuō)起來(lái)，不過(guò)是兩個(gè)人彼此價(jià)值觀不一樣。柔山以為，最?lèi)?ài)她的，就應(yīng)當(dāng)做她生活序列中的最后一個(gè)，為她墊底。老板，家人，朋友，最后才是愛(ài)人。

12、 有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。----馬云

13、 在中國(guó)，有個(gè)很明顯的特點(diǎn)就是老板都比較傾向于找夠聽(tīng)話、能執(zhí)行的人才，而非那種創(chuàng)造性的人才。

14、 【創(chuàng)業(yè)管理】 決策的一半是選擇合適的時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)不僅決定著決策的效果，而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。

15、 寧做草原上自在奔嘯的狼，決不做馬戲團(tuán)衣食無(wú)憂的老虎！咱們的服務(wù)已不滿(mǎn)意于客戶(hù)的認(rèn)可，超出顧客冀望，把顧客服務(wù)到失望為止，才是我們的勝利！

16、 益陽(yáng)的大街上燒烤店、拉面館全都是世界前500強(qiáng)的企業(yè)，你要是在微軟、可口可樂(lè)公司上班，出門(mén)都不好意思抬頭打招呼。

17、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，一般來(lái)說(shuō)有幾個(gè)大問(wèn)題需要面對(duì)：合作伙伴、資金、招人。其實(shí)這個(gè)世界并不缺乏好的創(chuàng)意，而是缺乏能把這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，并帶來(lái)一定現(xiàn)金流的人。

18、 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是很多人的追求，但是當(dāng)我們認(rèn)為做了很多卻沒(méi)有回報(bào)，現(xiàn)在這樣也挺好，沒(méi)必要改進(jìn)，老板就出了這么多銀子，做快了也不多一毛錢(qián)，就會(huì)漸漸忘了要持續(xù)改善，在溫水中慢慢被煮死。

19、 很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，按崗位價(jià)值付薪意味著企業(yè)還沒(méi)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)前，企業(yè)已經(jīng)面臨一筆相當(dāng)高的人工固定成本。這種制度使得企業(yè)很難后期去鼓勵(lì)員工奮斗，所以企業(yè)整體的能力在一定程度上是損傷的。

20、 就像戀愛(ài)一樣，還沒(méi)準(zhǔn)備好之前就盲目開(kāi)始，糾錯(cuò)的過(guò)程會(huì)很漫長(zhǎng)和痛苦。創(chuàng)業(yè)的每一步，其實(shí)都尤為關(guān)鍵，走錯(cuò)一步，如同愛(ài)錯(cuò)一個(gè)人，開(kāi)始容易，想要糾錯(cuò)或者回頭就是多方牽扯了。

21、 要學(xué)會(huì)制造雙贏的機(jī)會(huì)。每個(gè)和你互動(dòng)的人都是潛在的客戶(hù)，而你需要需思考如何能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造價(jià)值。想辦法制造雙贏。你想要的不只是客戶(hù)，而是伙伴。

22、 【人才是利潤(rùn)最高的商品】能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。企業(yè)需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：1、能獨(dú)立做好一攤事的人；2、能帶領(lǐng)一班人做好事的人；3、能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

23、 一般來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)的老板在尚未認(rèn)識(shí)到薪酬的重要性時(shí)，容易犯隨心所欲的毛病。然而，當(dāng)有些老板認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)的重要性時(shí)，便開(kāi)始一邊苦讀經(jīng)書(shū)，一邊模仿運(yùn)用。這個(gè)時(shí)候就要防止犯書(shū)生意氣這個(gè)毛病了。

24、 有推行過(guò)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)的人都知道，很多時(shí)候績(jī)效考核無(wú)法有效地推行下去，關(guān)鍵點(diǎn)不在于基層的被考核者，主要阻力在于我們的中層管理者。他們常以我太忙，沒(méi)有時(shí)間來(lái)做績(jī)效考核為由，就那么的將績(jī)效考核的事情置之不理。

25、 企業(yè)“三流”論：一流的企業(yè)做文化做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做品牌做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品做項(xiàng)目。

26、 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過(guò)程，其中并沒(méi)有什么秘密，但要真正做到中國(guó)古老的格言所說(shuō)的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開(kāi)始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時(shí)機(jī)。

27、 我是不喜歡用忽悠這個(gè)詞的，雖然趙本山靠著一張忽悠大嘴，創(chuàng)造了一種忽悠文化，但是我們并不能因此而肯定它。人力資源管理是個(gè)非常嚴(yán)肅的事情，舞臺(tái)上的笑談不要成為管理者的方法。

28、 沒(méi)有一家企業(yè)能夠做所有的事。即便有足夠的錢(qián)，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它務(wù)必分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選取總比沒(méi)有選取要好。

29、 目標(biāo)幫助公司提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品給顧客，并與顧客形成緊密聯(lián)結(jié)，但是，你無(wú)法獨(dú)立做到這些，你需要跟許多合適的人一起合作，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

30、 老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。如果我沒(méi)有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才讓老板犯錯(cuò)。如果是老板的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，他就沒(méi)有錯(cuò)。如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)?？傊习褰^對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。

31、 狼性執(zhí)行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！

32、 【柳傳志給企業(yè)家的三個(gè)忠告】1、企業(yè)家要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，就是吃著碗里的看著鍋里的，像開(kāi)汽車(chē)一樣，用拐大彎的方式應(yīng)對(duì)未來(lái)；2、雖然競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們希望在各個(gè)行業(yè)的朋友不要破壞自己行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有益處；3、有理想，但不要理想化?！?

33、 【合伙創(chuàng)業(yè)如何才能1+1>2】核心搭檔最重要的是人品。值得信賴(lài)和托付，可以減少內(nèi)耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來(lái)會(huì)快樂(lè)些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴(lài)，而不僅僅是做事。

34、 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

35、 【管理者如何妙用"小團(tuán)體"？】組成企業(yè)的主體是人，是有就會(huì)有思想，人與人交往，合得來(lái)的就會(huì)形成"小團(tuán)隊(duì)"，有人的地方就會(huì)有"小團(tuán)隊(duì)"的存在，前些天，到一家制造企業(yè)調(diào)研，老板告訴我，他們企業(yè)"小團(tuán)隊(duì)"現(xiàn)象嚴(yán)重，一個(gè)部門(mén)往往都會(huì)有兩三個(gè)"小團(tuán)體"。

36、 在企業(yè)里，具有正義之氣的人，可以促進(jìn)公司制度不斷完善，可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善，也會(huì)帶來(lái)高效的執(zhí)行力。他們的存在，使企業(yè)體現(xiàn)出一種人文精神，具有堅(jiān)實(shí)的文化底蘊(yùn)。

37、 【如何開(kāi)心？】①讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心，做假。②讓同級(jí)開(kāi)心，做啞。③讓群眾開(kāi)心，做秀。④讓老婆開(kāi)心，做飯。⑤讓情人開(kāi)心，做愛(ài)。⑥讓朋友開(kāi)心，做東。⑦讓兒女開(kāi)心，做牛。⑧讓全家開(kāi)心，做官。⑨讓自己開(kāi)心，做夢(mèng)。

38、 練習(xí)公眾演講。你和同事客戶(hù)交流有障礙嗎？花十分鐘的時(shí)間，你可以在鏡子面前練練講話，避免使用諸如那個(gè)或者唔這些會(huì)干擾聽(tīng)者的詞。這比你想象的要難的多。

39、 在企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)正常的軌道后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將心態(tài)回歸到一個(gè)正常的狀態(tài)，包括你怎么進(jìn)入這個(gè)制度，你怎么能夠按照一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展尋找平衡與突破，切忌天天想著突破。

40、 【一生要做的事情】一、管理好自己的身體。二、管理好自己的情緒，正面思維。三、服務(wù)好自己的家庭，讓家人生活幸福。四、做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五、交一批價(jià)值觀差不多的真誠(chéng)的朋友。六、盡可能地幫助他人。

41、 霧里看花，水中望月，給人的是距離美的感覺(jué)，管理上也是如此。一個(gè)原本很受員工敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者，往往由于與員工親密無(wú)間，就會(huì)使自己的缺點(diǎn)顯露無(wú)遺，也就喪失了嚴(yán)肅性。

42、 沒(méi)有安全，我們的企業(yè)效益從何談起而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是我們生產(chǎn)中最重要、最基本的要求。

43、 李彥宏認(rèn)為的三大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：第一個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)中間頁(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和真正的互聯(lián)網(wǎng)之間的一個(gè)橋梁，如攜程。第二個(gè)機(jī)會(huì)，讀圖時(shí)代，帶寬成本的下降，服務(wù)器成本的下降，市場(chǎng)越來(lái)越大。第三個(gè)機(jī)會(huì)，應(yīng)用為王，很多的應(yīng)用，都是靠著一個(gè)平臺(tái)起來(lái)了，最后自己變成了品牌。

44、 結(jié)合商場(chǎng)規(guī)則，若是將錢(qián)放在理想前面，只看到短期的利益，雖然有可能掙點(diǎn)小錢(qián)，但你狠有可能破壞了很多游戲規(guī)則，最后損害客戶(hù)利益；但是若是在錢(qián)的前面放上理想，這不僅對(duì)別人有好處，還能確定正確的價(jià)值觀，順便發(fā)展，順便掙錢(qián)。

45、 失敗不失志，失業(yè)不失意。失敗多是成功之母，失業(yè)有時(shí)是為創(chuàng)業(yè)鋪路，所以，朋友，不用灰心沮喪，而要信心高漲，成功終到你的身旁。

46、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】解決這些企業(yè)管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在，就是建立獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二的制度。任何國(guó)家、組織、個(gè)人都需要制度來(lái)規(guī)范，更需要在制度下的獎(jiǎng)勵(lì)。人天生以來(lái)，都有一種本能的欲望，這種欲望便是獎(jiǎng)勵(lì)。

47、 有一位研究者認(rèn)為以下特征是創(chuàng)業(yè)成功所必不可少的：對(duì)打破規(guī)則感到心安理得；準(zhǔn)備面對(duì)強(qiáng)敵；有從小做起的耐心；愿意迅速改變戰(zhàn)略；知道如何成交！

48、 【管理關(guān)鍵的三分鐘】：每天利用三分鐘，做好對(duì)員工的管理和溝通工作：第一分鐘：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)；第二分鐘：對(duì)員工糾正不好的表現(xiàn)；第三分鐘：對(duì)員工贊賞良好的表現(xiàn)。

49、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。。語(yǔ)錄基地www.yulujidi.com