創(chuàng)業(yè)初期：李嘉誠在香港大學讀書期間，開始涉足地產(chǎn)行業(yè)，他通過小額投資和勤奮工作，逐步積累了經(jīng)驗和資源。1972年，他與父親合作成立了長江實業(yè)公司，這是他事業(yè)生涯中的第一個重要里程碑。

面對挑戰(zhàn)：1980年代，由于房地產(chǎn)市場出現(xiàn)波動，長江實業(yè)面臨著巨大的壓力。在這種環(huán)境下，許多企業(yè)選擇放棄，但李嘉誠卻決定堅持下來。他采取了一系列措施來應對困難，如調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、減少成本等。

成功轉(zhuǎn)型：1990年代初期，當香港政府推出“回歸后”的發(fā)展計劃時，李嘉誠敏銳捕捉到了這一歷史機遇。他將公司的重點轉(zhuǎn)移到了物流和旅游服務領域，并成功利用這些新興市場為公司帶來了新的增長點。

國際化策略：隨著中國經(jīng)濟的不斷崛起，李嘉誠也開始實施國際化戰(zhàn)略。他引領長江實業(yè)跨越國界，將業(yè)務擴展到亞洲各個國家，從而實現(xiàn)了集團規(guī)模的顯著提升，同時也增強了其全球競爭力。

社會責任感：除了商業(yè)上的成功外，李嘉誠也一直致力于社會公益事業(yè)。例如，他設立基金會支持教育、醫(yī)療等領域，為社會做出了巨大貢獻。這不僅體現(xiàn)了他的善良人格，也加深了民眾對他的認可度。