千億富豪施至成的成功之謎：從零售巨擘到亞洲商城帝國

文/楊潔鳳

"成功真不是靠運(yùn)氣和背景那么簡單。" -- 施至成

2017年最新發(fā)布的《福布斯》全球富豪榜顯示，93歲的SM集團(tuán)創(chuàng)始人施至成位列第94位，以127億美元(約合870多億人民幣)連續(xù)第十年蟬聯(lián)菲律賓首富席位。

他說，不管做什么，他都要做到最好，要爭第一。在全球10大購物中心榜單上，SM集團(tuán)已占到將近1/3天下。

他的取勝秘訣是什么？關(guān)鍵在于如何把經(jīng)營和管理做到最好。

博取眾長，改良創(chuàng)新

施至成年幼時，家里經(jīng)營了一家賣菜種、蔬菜、干貨和日用品的雜貨店，他一邊學(xué)習(xí)一邊幫父母打理生意，逐漸對零售生意有所了解。

沒過多久，二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，日本侵占了菲律賓，一切都化為烏有。施至成休學(xué)謀生。

二戰(zhàn)結(jié)束后，菲律賓光復(fù)，施 至 成憑著對零售業(yè)的了解，慢慢恢復(fù)了家里的生意，從最初的小鞋店發(fā)展成為今天的大型購物中心帝國。他善于借鑒別人的經(jīng)營方式，還改良美國商城的經(jīng)營模式“為己所用”，生意做得越來越好。

時刻準(zhǔn)備抓住機(jī)遇

在菲律賓政局動蕩的時候，即便是在1997年的金融風(fēng)暴中，他也堅持開設(shè)商場。他認(rèn)為零售業(yè)前景很大，并且他的果敢和結(jié)果巨大的成功，讓各行驚呼，無比艷羨。此外，他計劃在亞洲金融風(fēng)暴后籌建亞洲商城，為集吃喝玩樂為一體的綜合商圈打造出新的市場空間。

搶占先機(jī)

盡管他已經(jīng)在菲律賓大展宏圖，但他始終感懷自己的祖籍地——中國福建。在20世紀(jì)90年代初，他經(jīng)過一番考察，在晉江福埔投資興建SM城市廣場。這不僅是基于鄉(xiāng)情，也是基于商業(yè)考慮。他希望通過投資回歸故土，為祖國貢獻(xiàn)力量，同時也為了自己留下遺產(chǎn)。雖然當(dāng)時中國還未對外資零售業(yè)開放，但他選擇耐心等待時機(jī)，并積極幫助當(dāng)?shù)卣k起國際鞋業(yè)博覽會，最終2005年11月晉江SM城市廣場正式開業(yè)。