在復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍的辭任信發(fā)布之際，公司正處于業(yè)績(jī)高峰，2016年歸屬于母公司股東的利潤達(dá)到102.7億元人民幣，同比增長(zhǎng)27.7%，總資產(chǎn)近4900億人民幣。梁信軍曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中分享了他管理復(fù)星發(fā)展歷程中的五個(gè)戰(zhàn)略階段，以及如何通過投資將中國動(dòng)力轉(zhuǎn)化為公司成果。

梁信軍的管理金律包括八條原則，每一條都反映了他的獨(dú)特經(jīng)營智慧。他強(qiáng)調(diào)避免先驗(yàn)性認(rèn)知，不要盲目追隨市場(chǎng)預(yù)測(cè)，而是要準(zhǔn)確觀察事實(shí)。同時(shí)，他提倡培養(yǎng)良好的投資文化，即講紀(jì)律、坦誠溝通和讓大家做主人。

在投后管理方面，梁信軍認(rèn)為關(guān)鍵是保證最專業(yè)的事由最專業(yè)的人來決策，并且要把有能力的人變成自己人。他提出兩種用人方法：定義“自己人”并與其利益相一致，同時(shí)利用空降兵機(jī)制，讓新加入團(tuán)隊(duì)的人快速融入并形成戰(zhàn)斗力。

最后，梁信軍提醒經(jīng)理人成為企業(yè)家需要物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，這包括給予決策能力、責(zé)任和界定權(quán)利。在戰(zhàn)略上，要與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)政策緊密結(jié)合，以確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。