在一個(gè)充滿活力的時(shí)代，90后陳騰華憑借其非凡的智慧和堅(jiān)定的決心，一步步走上了成功之路。他是垂直家紡電子商務(wù)網(wǎng)站“優(yōu)雅100”的CEO兼創(chuàng)始人，也曾是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的前副總裁。盡管他已經(jīng)40歲出頭，但在這個(gè)年輕化的行業(yè)中，他依然以富有經(jīng)驗(yàn)和深刻洞察力著稱。

陳騰華2006年加入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，2010年當(dāng)當(dāng)上市之前離職創(chuàng)立了優(yōu)雅100。他并不后悔那時(shí)刻選擇離開，因?yàn)樗宄卣J(rèn)識(shí)到，在B2C電子商務(wù)領(lǐng)域，錯(cuò)過時(shí)機(jī)可能意味著永遠(yuǎn)無法追回。在2009年的某個(gè)時(shí)候，他開始思考自己的下一步棋，并最終決定避開廣泛而淺顯的平臺(tái)模式，而是要成為一個(gè)專業(yè)化、深入市場細(xì)分領(lǐng)域中的“品類殺手”。

他的目標(biāo)清晰，即使是在競爭激烈的家居用品市場中也要找到一片屬于自己的藍(lán)海。于是，他瞄準(zhǔn)了家紡這一細(xì)分市場，這是一個(gè)看似平靜卻實(shí)際上極具潛力的領(lǐng)域。這里每年都有7000億到8000億元左右的銷售額，而且供應(yīng)商眾多，但消費(fèi)者對(duì)品牌關(guān)注度不高，沒有強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商品牌出現(xiàn)。

這是陳騰華作為一名老將所展現(xiàn)出的戰(zhàn)略眼光。在他的職業(yè)生涯中，他曾經(jīng)歷了B2C電子商務(wù)從黎明初照到繁星點(diǎn)點(diǎn)的一系列變化，因此自然想要將這些經(jīng)驗(yàn)帶入自己的項(xiàng)目中。當(dāng)他看到圖書行業(yè)同樣存在巨大的發(fā)展空間并沒有被行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)完全占據(jù)時(shí)，他立刻意識(shí)到了這是一次巨大的機(jī)遇。

陳騰華選擇家的策略很簡單——精選產(chǎn)品，不提供太多選擇，以保持風(fēng)格的一致性，同時(shí)減少噪音產(chǎn)品干擾顧客。這一點(diǎn)與胡蓉蓉，她畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，與麥肯錫合作，對(duì)零售產(chǎn)業(yè)具有深厚理解，她創(chuàng)建了一站式零售平臺(tái)長物志，這兩位90后的女性，他們都是通過精選品類來吸引顧客，并且他們都明白這樣做能夠保證利潤率。

雖然他們面臨的是復(fù)雜且挑戰(zhàn)性的環(huán)境，但正是這種挑戰(zhàn)讓他們更加專注于打造自己獨(dú)特的聲音和風(fēng)格。對(duì)于胡蓉蓉來說，她不僅僅是一個(gè)設(shè)計(jì)師，更是一個(gè)生活情趣愛好者。而對(duì)于陳騰華來說，無論是在義烏小商品開發(fā)市場尋找供應(yīng)商還是面對(duì)家紡產(chǎn)品種類繁多的問題，都顯示出了他作為一位老板對(duì)細(xì)節(jié)掌控能力強(qiáng)，以及對(duì)于傳統(tǒng)零售運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)了解透徹。

即使優(yōu)雅100走精品模式，將來家居品類依然需要1到2萬個(gè)SKU，這將是現(xiàn)在成規(guī)模服裝電商SKU數(shù)百倍。但這也是它們不同于其他電商的一個(gè)重要特點(diǎn)——它需要傳統(tǒng)零售庫存管理和盤點(diǎn)藝術(shù)內(nèi)功修為。此外，它還需引入跨品類買手團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)產(chǎn)品線，為用戶提供更全面的購物體驗(yàn)，從而真正實(shí)現(xiàn)生活品質(zhì)提升。

因此，當(dāng)我們談及 陳騰華如何成為創(chuàng)業(yè)界的“品類殺手”，我們必須承認(rèn)的是，這不僅僅是一場技術(shù)或資金上的較量，更是一場智慧與勇氣、策略與執(zhí)行力的較量。在這個(gè)過程中，90后的新貴們展示出了他們不畏懼挑戰(zhàn)、勇于探索未知世界的心態(tài)，他們證明了年齡不是成功道路上的障礙，只要你愿意去學(xué)習(xí)、去嘗試，你就能獲得一切。