阿里CEO張勇：馬云人，憑什么執(zhí)掌4千億美金公司？ 文／清如 【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官。 近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。 作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關鍵節(jié)點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。 一、創(chuàng)造“雙十一” 加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務十分看好，張勇成為了一名阿里人，花名“逍遙子”。 初期，張勇兼任淘寶的CFO和COO。當時，“淘寶商城”發(fā)展緩慢，人心渙散，張勇堅信B2C是大勢所趨，于是主動申請接手淘寶商城。 如何讓大家記住淘寶商城的呢？2009年，張勇創(chuàng)造了“雙十一”。他認為，11月11日處在光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個促銷的好時機。 果然，2009年，“雙十一”成交額達到5200萬，第二年達到9。36億。 2011年，是一個重要的轉折點。這一年，淘寶商城獨立運營，出任總裁的張勇重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，從此成為中國電商的年度盛事。 2012年，“淘寶商城”更名為“天貓”。2013年，張勇成為阿里28名合伙人之一。 二、轉型移動端 2013年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，BAT全力向移動端轉型。馬云決定阿里巴巴要“Allin無線”，張勇將重點放在電商移動化上面。 張勇單獨帶領一支團隊，主攻“手機淘寶”。他不斷創(chuàng)新，優(yōu)化功能，讓手機淘寶成為一個強大的綜合性電商平臺，用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。 2015年，張勇接任阿里集團CEO。之后，張勇提出了手機淘寶的三個發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務化。 以淘寶達人為例，這是一個內(nèi)容創(chuàng)造平臺，匯集了一批熱愛購物、熱愛分享的達人，他們通過頭條文章、微淘帖子、短視頻等形式，分享網(wǎng)購知識和產(chǎn)品體驗。 此外，手機淘寶有一個“問大家”的功能，用戶在評論區(qū)提問，已經(jīng)購買的用戶進行回答，增強了消費者之間的互動。 2016年3月，張勇在一封內(nèi)部郵件中說，“淘寶的無線化已經(jīng)完成?！?三、布局新零售 2016年10月，馬云在阿里云棲大會上首次提出“新零售”概念，引爆線上線下一體化商業(yè)。其中，張勇主導的盒馬鮮生被譽為“新零售第一標桿”。 早在2015年，張勇就與侯毅碰面，探索一種線上線下一體化的新零售模式。兩人將目標鎖定為生鮮品類，盒馬鮮生由此誕生。 之后，經(jīng)過多次探討和調(diào)整，張勇和侯毅確定了盒馬鮮生的五個統(tǒng)一標準，即統(tǒng)一會員、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結算。 2016年1月，盒馬鮮生第一家店開業(yè)。消費者在盒馬APP下單，門店3公里范圍內(nèi)半小時送貨上門，受到消費者的熱烈追捧。當年年底，盒馬鮮生的營業(yè)額就高達2。5億元。 此外，張勇還主導了入股蘇寧、銀泰、高鑫零售等投資，成為阿里布局新零售的關鍵步驟。 現(xiàn)在，距離張勇接棒的時間越來越近了，今后他還會給這個4千億美金的電商帝國帶來怎樣的變革呢？ 來源：南財專訪 木鳥短租CEO黃越：賣房創(chuàng)業(yè)，5年積累百萬用戶，看他如何變中求勝 俞敏洪：創(chuàng)業(yè)24年的3條CEO守則 途牛網(wǎng)CEO于敦德，有一種青春叫永不放棄 分頁：123