配送中心上半年工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的配送中心上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

今年以來，配送中心在市局（公司）黨組及安?？频恼_領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實國家局、省局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”制，本著對企業(yè)對職工高度負責(zé)的態(tài)度，將安全工作常抓不懈，確保了企業(yè)安全無事故，保障了各項工作有序進行，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）完善機制，做到“四個到位”，不斷強化目標(biāo)管理抓安全

1、組織機構(gòu)到位。今年上半年，為進一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任為安全生產(chǎn)的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產(chǎn)的二級管理者，各部門負責(zé)人為安全生產(chǎn)的三級管理者，基層員工為安全生產(chǎn)的四級管理員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全管理機構(gòu)。

2、安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作，并將該項工作和他各項工作同規(guī)劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產(chǎn)法》、《湖北省消防條例》等相關(guān)法律法規(guī)。上半年來，召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

3、責(zé)任分解到位。為了強化落實安全責(zé)任，配送中心按照“分級管理、分線負責(zé)”的原則，積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度。按照“142”體系建設(shè)的要求，重新梳理了各崗位安全職責(zé)，進一步明確安全責(zé)任。同時，我們在年初與全員簽訂了xx年安全責(zé)任書份，繳納風(fēng)險金萬元，擔(dān)保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的安全責(zé)任網(wǎng)，促使全員參與安全管理。

4、考核兌現(xiàn)到位。為進一步完善安全目標(biāo)考核機制，年初，我們針對不同職能部門和各崗位的安全職責(zé)，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則，并將其列入考核與評比中予以兌現(xiàn)?；拘纬闪嗽露扔袡z查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到了安全目標(biāo)考核的系統(tǒng)化。

（二）精心組織，開展“三項活動”，不斷加強安全教育培訓(xùn)促安全

1、積極開展優(yōu)秀車組評選活動。我們堅持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標(biāo)。通過樹立典型，表彰先進，充分調(diào)動各車組的安全爭先意識。根據(jù)《配送中心優(yōu)秀車組評選辦法》，我們每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。

2、積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員、統(tǒng)一思想。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。同時，指定專人及時向市局上報整治工作情況；二是嚴格落實，齊抓共管。建立各部門聯(lián)動機制，落實中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結(jié)，及時上報。對專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面整改，并工作過程進行全面總結(jié)，確保行動取得實效。

3、積極開展安全生產(chǎn)月活動。一是統(tǒng)一部署，按照市局《XX市煙草商業(yè)系統(tǒng)xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，召開專題會議落實活動要求，保證“安全生產(chǎn)月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學(xué)習(xí)《湖北省消防條例》，充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產(chǎn)月》宣傳，提高員工的安全防范意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。

（三）立足實際，抓好“兩項建設(shè)”，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)防安全

1、抓好安全文化建設(shè)。根據(jù)省局“以文化促安全，以安全促發(fā)展”的安全文化理念，我單位積極探索安全文化建設(shè)，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現(xiàn)場管理。通過運用科學(xué)的管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行安全目視化管理。上半年，我單位制作“有電危險”、“庫區(qū)禁止吸煙”、“您已進入監(jiān)控區(qū)域”等安全警示牌塊，營造了實時的、全覆蓋的安全警示網(wǎng)絡(luò)；三是抓好安全動態(tài)宣傳。我們在大院安裝了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時都能了解各類安全動態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來，起到了良好效果。

2、抓好安防設(shè)施建設(shè)?！皩幵感χㄥX買安全，決不哭著花錢買教訓(xùn)！”這是我單位一班人形成的共識，配送中心用于安全整治的資金也得到了市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設(shè)施建設(shè)上主要做到：一是落實安防設(shè)施管理責(zé)任，根據(jù)實際需要，配備各類安防設(shè)施；二是加強安防設(shè)施的日常維護保養(yǎng)、檢測、新增、更換，做到專人負責(zé)，定期檢查，確保安全設(shè)施有效運行。今年以來，我們及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)次，確保安防設(shè)施狀態(tài)良好。

（四）勤查細改，突出“三個重點”，不斷排查安全

隱患保安全

1、重點抓好庫區(qū)安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，以開展“安全生產(chǎn)月”和“安全專項整治”活動為契機，將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢查重點，對查出問題責(zé)任到人限期立即整改。二是嚴格落實政務(wù)值班制度，實行24小時值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保配送中心安全穩(wěn)定無事故。三是加強對門衛(wèi)的管理。堅持每月召開兩次次門衛(wèi)安全例會，要求門衛(wèi)對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關(guān)，并實行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。

2、重點抓好車輛交通安全。今年以來，我們堅持動態(tài)與靜態(tài)治理相結(jié)合、白天與夜間檢查相結(jié)合、與交警協(xié)作相結(jié)合的原則，重點整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是“酒駕入罪”自5月1日實施以來，我單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。同時，我們還充分利用gps系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運行狀況，加強車輛維修保養(yǎng)，切實確保行車安全。

3、重點抓好安全隱患整改。我們以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手，對查出問題能解決的.當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，到時進行復(fù)查，并認真做好相關(guān)記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來，開展各項安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在的不安全因素，切實保證了我單位生產(chǎn)安全的良好局面。

二、存在的問題

上半年以來，配送中心安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結(jié)，存在六個方面的問題。

（一 ……此處隱藏4049個字……動裝置軸承：潤滑點數(shù)4個。每

3個月用潤滑脂潤滑一次。

(3)張緊裝軸承、改向托輥軸承：潤滑點數(shù)8個。每3

個月用潤滑脂潤滑一次。1.3帶式輸送機(SD151)(共三臺)

(1)檢查減速機的運行情況，有無異響、振動。(每日一

次)

(2)輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機的潤滑情況。(每星期一次)

(4)運行20xx0小時后，檢查電機碳刷、電機及軸承潤

滑。

主要潤滑部位及潤滑周期：

(1)主傳動軸軸承：潤滑點數(shù)1個，每3個月用潤滑脂

潤滑一次。

(2)減速機：潤滑點數(shù)1個，每6個月用齒輪油潤滑一

次。備注：運行30000小時內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。

(3)張緊裝置軸承：潤滑點數(shù)2個，每3個月用潤滑脂

潤滑一次。

1.4擺動帶式輸送機(ＧＺ３３３)

(1)檢查減速機的運行情況，有無異響、振動。(每日一

次)(2)檢查輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機的潤滑情況。(每月一次)

(4)運行20xx0小時后，檢查電機碳刷、電機及軸承潤

滑。

主要潤滑部位及潤滑周期：

(1)主傳動軸軸承：潤滑點數(shù)1個，每3個月用潤滑脂

潤滑一次。

(2)擺動裝置支軸軸承：潤滑點數(shù)2個，每3個月用潤

滑脂潤滑一次。

(3)減速機：潤滑點數(shù)2個，每6個月用齒輪油潤滑一

次。備注：運行30000小時內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。

1.5輥道輸送機(SG23L)(共二臺)

(1)檢查減速機的運行情況,有無異響、振動。(每日一

次)

(2)檢查減速機的潤滑情況。(每月一次)(3)檢查六角帶和圓帶的漲緊情況。(每月一次)(4)檢查六角帶和圓帶的磨損情況。(每月一次)(5)更換磨損嚴重或損壞的輥筒。(每月檢查一次)(6)更換磨損嚴重或損壞的六角帶和圓帶。(每月檢查

一次)

1.6鏈板輸送機(SL215)(1)輸送板的表面光滑度。(每月一次)(2)調(diào)整鏈板的長度。(每月一次)(3)清結(jié)傳感器表面的塵污。(每月一次)

(4)檢查鏈板的接頭是否出現(xiàn)脫落、裂紋等現(xiàn)象。(每

月一次)

(5)在導(dǎo)軌表面涂石蠟。(每月一次)1.7重力式貨架

檢查螺絲有無松動。(每月一次)1.8發(fā)電機

(1)為保障發(fā)電機的良好工作性能，定期發(fā)電。(每半月

發(fā)電一次)

(2)發(fā)電機清潔、保養(yǎng)工作。

2.清潔部分

2.1配貨部分揀員不得在分揀線亂涂、亂畫、亂貼，保證分揀線外觀清潔。

2.2每日交接班或配貨完畢，配貨部需對分揀線周圍區(qū)域進行清掃，保證分揀場清潔。

2.3機械維修、保養(yǎng)人員每月對分揀線傳送帶、通道鏈條、皮帶機、頂部調(diào)屏及周圍區(qū)域進行徹底清掃。

3.相關(guān)責(zé)任人

3.1機械部分維修、保養(yǎng)及分揀線內(nèi)部清潔部分

責(zé)任人：3.2分揀線外部、分揀場清潔部分

責(zé)任人：4.檢查辦法

4.1每月不定期抽查相關(guān)痕跡工作記錄是否齊備。4.2對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，記入《物流中心痕跡記錄管理表》，相關(guān)責(zé)任人簽名確認，作為每月月度和年度考核依據(jù)。

二、分揀器材安全管理規(guī)定

1.操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)定，開機前作好檢查準(zhǔn)備工作。

2.電腦控制系統(tǒng)及出口電腦標(biāo)簽打印系統(tǒng)實行定人定崗，未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意操作。

3.分揀線電控系統(tǒng)由經(jīng)培訓(xùn)專人定崗開、關(guān)及日常維護操作。

4.定期檢查設(shè)備和清潔維護。

5.每班做好《工作日記表》記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時排除和報告配貨部主任，并做好記錄。

6.關(guān)機時應(yīng)徹底切斷相關(guān)電源，工具、工件收拾整齊，妥善保管。

7.做好分揀場所清潔工作，確保通道無雜物，卷煙堆放整齊，進出有序。

第八條其他設(shè)施及配電房管理制度一、其他設(shè)施管理及養(yǎng)護制度

1.根據(jù)氣候特點、供電規(guī)律，合理安排各種養(yǎng)護設(shè)備的`使用時間，保證各類養(yǎng)護制度措施的落實。

2.認真檢查和維護空調(diào)，吸潮設(shè)備，加強庫房的清掃、通風(fēng)、滅鼠等工作，清洗溫濕度計，并送有關(guān)部門進行檢驗校正，使其完成率達100%。

3.每月檢查一次機電設(shè)備和消防設(shè)備設(shè)施，并做好相關(guān)記錄。出現(xiàn)故障要及時檢修，不能維修的須及時告知有關(guān)部門修理，以保證設(shè)備正常運行。同時要定期清洗、保養(yǎng)、維修、確保設(shè)備使用正常。

二、配電房安全用電管理制度1.配電房內(nèi)嚴禁堆放雜物及易燃品。

2.定期檢修配電設(shè)備。

3.定期檢查防火器材。

4.配電房內(nèi)應(yīng)注意嚴格防鼠，防止因老鼠咬損電器造成短路。

5.配電房要有專人管理。

6.電源合閘時如受雷電影響跳閘，要等雷區(qū)過后方可合上。

7.安全操作

7.1斷電源處必須有明顯的斷路點（如刀開關(guān)、火熔絲等），處于分離狀態(tài)的空氣開關(guān)、接觸器等均不作為明顯斷路點。

7.2維修作業(yè)時，應(yīng)懸掛“有人工作、禁止合閘”提示牌。7.3作業(yè)時應(yīng)使用驗證良好的電筆（如有電空性負載等設(shè)備或線路需放電結(jié)束后方可驗電）

7.4維修作業(yè)時，鄰近如有帶電或在運行的設(shè)備，應(yīng)做臨時遮攔。

8.低壓帶電作業(yè)安全制度

8.1一般情況下均應(yīng)停電作業(yè)，在萬不得已無法停電的情況下才允許帶電作業(yè)，但必須按章操作。

8.2低壓帶電操作必須有兩人以上，其中有經(jīng)驗的師傅作監(jiān)護；操作必須使用絕緣良好工具，穿戴好長袖衣、手套、站在干燥的絕緣物上進行；嚴禁使用無絕緣的金屬類工具。

8.3應(yīng)采取單相接地的隔離措施以防止相同短路。8.4必須逐相操作，不得同時接觸兩根線頭。8.5斷路操作應(yīng)先數(shù)相線，后斷中性線，搭線操作順序與之相反。

三、高壓配電房管理制度

1.高壓配電房必須嚴格按照國家及煙草行業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定進行管理和操作。必須符合國家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全距離。

2.非本單位的專職電工不得進入高壓配電房。3.高壓配電房每天必須安排專職電工值班，負責(zé)對電力設(shè)施的檢測和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保配電的正常運作。

4.高壓配電房必須配備有效的安全用具和消防設(shè)備，并定期檢查、更換失效的用具和設(shè)備。

5.高壓配電房內(nèi)不得堆放易燃易爆物品和無關(guān)的物品。6.高壓配電房必須保持整潔衛(wèi)生，定期清掃，防止粉塵的積聚和各類事故隱患發(fā)生。

7.配送站使用民用照明用電。

第五章附則

第九條物流配送中心是本辦法的監(jiān)督檢查部門。第十條本辦法由物流配送中心負責(zé)解釋。第十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。