文／清如

　　從瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，到年銷售額高達3717億的世界500強，陳建華緊抓機遇、創(chuàng)新求變，帶領(lǐng)恒力集團創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡。

　　陳建華出生于“絲綢之府”蘇州吳江盛澤，耳濡目染之下，他從小就對絲綢充滿熱愛。由于家境貧困，他14歲便輟學(xué)，進入絲綢行業(yè)“闖蕩”。

　　陳建華從收購工廠的廢絲做起，之后經(jīng)營白廠絲生意，跑到全國各地去收絲，睡大通鋪是常有的事情。通過不懈努力，他20歲就賺到了200多萬，展露出過人的商業(yè)天賦。

　　1994年，第二次創(chuàng)業(yè)浪潮如火如荼，陳建華大膽買下瀕臨破產(chǎn)的吳江化纖織造廠，踏上創(chuàng)業(yè)征程。

　　當(dāng)時，吳江化纖織造廠虧損嚴(yán)重，拖欠工資，員工紛紛離開。為了走出困境，陳建華開始大刀闊斧地進行改革。

　　他先是結(jié)清了全部拖欠的工資，規(guī)定每月15號發(fā)工資，穩(wěn)定軍心；然后實行“不擔(dān)保、不欠債、不進親戚朋友”的“三不”原則，避免管理弊端；最后，對于原料進口和產(chǎn)品銷售嚴(yán)格把控，保證公正廉潔。

　　此外，陳建華進行設(shè)備升級改造，他先是將原有的梭織機換成1200錠網(wǎng)絡(luò)車，之后又引進噴水織機、整漿并等國際先進設(shè)備，大幅度提高產(chǎn)能，織造廠由此步入正軌。

　　而真正讓織造廠實現(xiàn)騰飛的，是陳建華對于市場機遇的準(zhǔn)備把握。

　　1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，國內(nèi)紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩凸顯，織造企業(yè)紛紛縮減生產(chǎn)。

　　陳建華審時度勢，提出了“貓蛇論”。他認(rèn)為，寒冬來臨，企業(yè)不要像蛇一樣，進入冬眠，而是要像貓一樣，積蓄力量，等待時機。

　　于是，他抓住這一“逢低吸納”的機會，大膽購買了500臺國際先進的噴水織機。事實證明，陳建華的決策是正確的，市場回暖后，這批設(shè)備讓織造廠的發(fā)展快人一步，獲得巨額利潤。

　　2003年，陳建華創(chuàng)立恒力集團。他的座右銘是“什么時代做什么事”，他總能準(zhǔn)確預(yù)測市場方向，果斷出擊。

　　2008年，全球金融危機呼嘯而至，紡織行業(yè)陷入蕭條。

　　陳建華再次抓住機遇，大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈。他先后上馬了20萬噸工業(yè)絲項目、60萬噸化纖聚酯項目，讓恒力集團的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　此外，陳建華還在“振興東北老工業(yè)基地”的機遇中，建立恒力石化（大連長興島）產(chǎn)業(yè)園，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　根據(jù)恒力集團公開的數(shù)據(jù)，2021年，恒力集團年銷售額達到3717億元。

　　如今，恒力集團已經(jīng)成為全球最大的織造企業(yè)，而被譽為“化纖巨子”的陳建華仍然在朝著“更先進”的行列邁進。