會(huì)議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會(huì)議基本情況或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的規(guī)定性公文。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 1
時(shí)間：20xx年6月22日
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室
會(huì)議主持：劉工、江瑋
會(huì)議記錄：王蕊
參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競(jìng)一、易歡共16人
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)
會(huì)議主題：部門(mén)例會(huì)
會(huì)議紀(jì)要：
一、公司及本部門(mén)最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行；
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對(duì)于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷(xiāo)；
三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費(fèi)、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊(duì)伍費(fèi)不得超過(guò)100元；
四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運(yùn)問(wèn)題，請(qǐng)大家注意根據(jù)實(shí)際情況選擇由人員帶回或辦理托運(yùn)，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車(chē)以方便搬運(yùn)貨物；
五、關(guān)于培訓(xùn)隊(duì)伍在上網(wǎng)卡的使用等問(wèn)題要求帶隊(duì)負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工作，至少2天1次，部門(mén)隨時(shí)檢查公布結(jié)果；同時(shí)至少2-3天在每天例會(huì)后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對(duì)公司及部門(mén)相關(guān)規(guī)定和新聞通報(bào)大家，并留言確認(rèn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在使用上網(wǎng)卡時(shí)禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用一律由個(gè)人承擔(dān)；
六、從本月開(kāi)始本中心將開(kāi)展一系列的評(píng)比活動(dòng)，希望大家嚴(yán)格要求自己，在順利完成本職工作的同時(shí)，積極做好各項(xiàng)工作，界時(shí)將公布相關(guān)的評(píng)比方案；
七、從6月開(kāi)始，將對(duì)各主辦單位進(jìn)行用戶(hù)回訪，回訪比例：省級(jí)集中班100%進(jìn)行全部回訪，發(fā)來(lái)表?yè)P(yáng)信的單位100%全部回訪，市級(jí)主辦單位100%全部回訪，縣級(jí)主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評(píng)比活動(dòng)的參考依據(jù)；
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期
1、七月開(kāi)辦的。集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍；黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門(mén)相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢；同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好；同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 2
時(shí)間：x年4月12日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：xx市xx區(qū)高爾夫路號(hào)電纜股份有限公司一樓會(huì)議室
參會(huì)人員：公司董事長(zhǎng)華先生，總經(jīng)理倪先生，財(cái)務(wù)總監(jiān)金錫根先生，董事會(huì)秘書(shū)楊烈生先生
會(huì)議主要內(nèi)容如下：
1、公司x年第四季度利潤(rùn)相比前三季度波動(dòng)幅度較大，請(qǐng)分析相關(guān)原因
回答：公司x年第四季度利潤(rùn)波動(dòng)幅度較大，主要系以下幾點(diǎn)原因：
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價(jià)格較三季度短時(shí)間內(nèi)大幅上漲，導(dǎo)致公司x年四季度營(yíng)業(yè)成本增加較大；
(2)公司全年相關(guān)費(fèi)用一般于四季度結(jié)算較多，導(dǎo)致四季度管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用相較于前三季度增加。
2、請(qǐng)問(wèn)公司x年度現(xiàn)金分紅方案的制定依據(jù)
回答：公司x年度利潤(rùn)分配預(yù)案擬以x年末總股本686,878,908股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元(含稅)，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本，共派發(fā)現(xiàn)金紅利34,343,945.40元。其中，現(xiàn)金分紅總數(shù)占合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的25.28%，符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報(bào)規(guī)劃》及《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等法律法規(guī)中規(guī)定的不低于20%的要求。
由于公司所處電纜行業(yè)的特點(diǎn)，普遍存在應(yīng)收賬款回款周期長(zhǎng)、存貨占款大致使現(xiàn)金流壓力大的特點(diǎn)。公司充分考慮對(duì)全體股東尤其是中小股東的回報(bào)，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)及當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定制定了x年度利潤(rùn)分配預(yù)案，目前該預(yù)案仍需公司x年年度股東大會(huì)審議通過(guò)。
公司在過(guò)去三年的分紅比例分別為：20xx年度利潤(rùn)分配方案中總計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利32,002,500.00元，占當(dāng)期合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的23.71 %。20xx年度利潤(rùn)分配方案中總計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利42,670,000.00元，占當(dāng)期合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的36.46%，均符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報(bào)規(guī)劃》及《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等法律法規(guī)中規(guī)定的不低于20%的要求。
3、請(qǐng)問(wèn)公司x年一季度銷(xiāo)售及利潤(rùn)情況如何？
回答：公司x年一季度報(bào)告預(yù)約披露日期為x年4月29日，請(qǐng)及時(shí)關(guān)注公司披露的x年一季度報(bào)告。
4、請(qǐng)介紹公司再融資募投項(xiàng)目永特項(xiàng)目的進(jìn)展情況
回答：永特電纜有限公司年產(chǎn)38,000km特種電纜生產(chǎn)基地項(xiàng)目目前建設(shè)進(jìn)度正常，廠區(qū)主體結(jié)構(gòu)接近完工，預(yù)計(jì)x年年底進(jìn)入設(shè)備調(diào)試并試運(yùn)行階段。
電纜股份有限公司
x年4月12日
會(huì)議紀(jì)要參考 3
時(shí)間：x年xx月xx日上午8：30
地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室
參加人：
主持人：
主要內(nèi)容
一、x局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試；制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案；
2、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù)；督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室；做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局；其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、x局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、x局對(duì)x月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照x月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門(mén)協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
會(huì)議紀(jì)要格式 4
時(shí)間：20xx年8月3日上午
地點(diǎn)：工地會(huì)議室
主持人：王家財(cái)
建設(shè)單位：廈門(mén)市住宅建設(shè)辦公室
代建單位：廈門(mén)市筼筜新市區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司
地勘單位：長(zhǎng)沙勘察設(shè)計(jì)研究院
設(shè)計(jì)單位：廈門(mén)合道工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司
監(jiān)理單位：廈門(mén)象嶼工程咨詢(xún)管理有限公司
施工單位：廈門(mén)禾興建設(shè)集團(tuán)公司
會(huì)議內(nèi)容
一、施工單位：匯報(bào)了施工過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)材料、結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果、沉降觀測(cè)結(jié)果，等施工情況。經(jīng)過(guò)企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評(píng)定結(jié)論：本工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質(zhì)量評(píng)定為好，滿(mǎn)足驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)“合格”。(詳見(jiàn)自評(píng)報(bào)告)
二、監(jiān)理單位：介紹了監(jiān)理在施工過(guò)程中對(duì)材料、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)、沉降觀測(cè)見(jiàn)證結(jié)果，施工過(guò)程中旁站、平行檢查檢驗(yàn)情況。通過(guò)對(duì)工程實(shí)體復(fù)查和質(zhì)保資料審核，監(jiān)理單位綜合評(píng)定意見(jiàn)：本工程共八個(gè)分部工程參加評(píng)定，八個(gè)分部工程合格，主體結(jié)構(gòu)沉降均勻，無(wú)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫，觀感質(zhì)量評(píng)定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測(cè)資料完整，主要功能抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，同意本工程評(píng)定等級(jí)為“合格”。(詳見(jiàn)監(jiān)理評(píng)估報(bào)告)
三、地勘單位驗(yàn)收意見(jiàn)：經(jīng)驗(yàn)收符合要求，同意驗(yàn)收。
四、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見(jiàn)：消火栓箱內(nèi)消防器具不全，應(yīng)補(bǔ)充全；以上問(wèn)題整改完善后，同意驗(yàn)收。
五、建設(shè)(代建)單位驗(yàn)收意見(jiàn)：三層?xùn)|北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調(diào)主機(jī)架，建議在高差處增設(shè)欄桿；泵房潮濕，應(yīng)采取措施處理；變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應(yīng)焊角鋼加強(qiáng)蓋板剛度；以上問(wèn)題整改完成后，同意驗(yàn)收。
六、廈門(mén)市質(zhì)量安全監(jiān)督站驗(yàn)收意見(jiàn)：
土建：
1、室外地面施工未完善；
2、房間木地板面層接縫處處理不完善；
3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫；
水電：
1、幼兒活動(dòng)室內(nèi)紫外線燈開(kāi)關(guān)未做明顯標(biāo)示；
2、水泵房集水坑無(wú)蓋板；水泵前截止閥未設(shè)置支架；
3、室外照明燈桿無(wú)接地保護(hù)措施；
4、金屬橋架全長(zhǎng)應(yīng)不少于2處與接地干線連接。
上述各方提出問(wèn)題應(yīng)盡快整改處理。
會(huì)議紀(jì)要 5
20xx年6月5日，縣委、縣政府召開(kāi)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作專(zhuān)題會(huì)議，研究部署當(dāng)前和今后一段時(shí)期工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為，從20xx年我縣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃通過(guò)省州評(píng)審開(kāi)始，全縣上下積極推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，三年來(lái)累計(jì)完成投資1.7億元，開(kāi)展了大量卓有成效的基礎(chǔ)性工作，工業(yè)園區(qū)從無(wú)到有、從小到大，承載力和聚集力不斷增強(qiáng)，逐漸成為全縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的平臺(tái)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但由于投資有限，開(kāi)發(fā)建設(shè)模式單一，水電路等基礎(chǔ)設(shè)施仍然滯后，加之管理體制不完善，公共服務(wù)和綜合保障體系不健全，整體水平不高，工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀無(wú)法滿(mǎn)足招商引資的需要，制約了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。
二、會(huì)議指出，工業(yè)跨越發(fā)展，是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有工業(yè)的跨越發(fā)展，就不可能實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展，全縣上下要牢固樹(shù)立“工業(yè)興則彌渡興，工業(yè)強(qiáng)則彌渡強(qiáng)”的理念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)工業(yè)跨越發(fā)展。工業(yè)園區(qū)是推進(jìn)工業(yè)跨越發(fā)展的`重要平臺(tái)，是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心增長(zhǎng)極，全縣上下要樹(shù)立“園區(qū)興則工業(yè)興，園區(qū)強(qiáng)則工業(yè)強(qiáng)”的理念，緊緊抓住我縣被列入未來(lái)五年全省擬培育的45個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)之一和全州重點(diǎn)打造的5個(gè)百億元工業(yè)園區(qū)之一的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，以更大的決心、更大的氣魄、更大的投入、更有力的措施，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)跨越發(fā)展。
三、會(huì)議指出，要按照“工業(yè)向園區(qū)集中，園區(qū)向山地布局”的思路，修編工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，將規(guī)劃面積擴(kuò)大到20平方公里以上，形成白塔灣建材冶煉片區(qū)、彌城優(yōu)勢(shì)農(nóng)畜產(chǎn)品加工物流片區(qū)、長(zhǎng)坡嶺倉(cāng)儲(chǔ)物流制造片區(qū)三個(gè)核心功能區(qū)，輻射帶動(dòng)九頂山、新街、苴力、金寶山四個(gè)集中區(qū)的“一個(gè)園區(qū)、三個(gè)片區(qū)、四個(gè)集中區(qū)”的規(guī)劃布局，通過(guò)五年的努力，實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)增加值年均雙增40%以上，把彌渡打造成100億元工業(yè)園區(qū)。力爭(zhēng)到XX年，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值比20xx年翻一番，財(cái)政總收入和地方一般預(yù)算收入比20xx年翻兩番，工業(yè)總產(chǎn)值比20xx年翻三番，即“一個(gè)翻一番、兩個(gè)翻兩番、一個(gè)翻三番”的目標(biāo)。
四、會(huì)議決定，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立彌渡縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管工業(yè)的副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查。建立重大工業(yè)項(xiàng)目“聯(lián)審聯(lián)批”例會(huì)制度，對(duì)重大項(xiàng)目審批實(shí)行“同步受理、同步介入、同步審查、限時(shí)辦結(jié)”。堅(jiān)持縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重大建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。建立工業(yè)園區(qū)建設(shè)和園區(qū)招商引資考核評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)保障工業(yè)園區(qū)建設(shè)和園區(qū)招商引資工作的有效推進(jìn)。二是健全管理機(jī)構(gòu)。要進(jìn)一步明確縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)職能職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊配強(qiáng)工作人員，改善辦公條件，把工業(yè)園區(qū)管委會(huì)建設(shè)成“一條龍”、“一站式”服務(wù)窗口，為企業(yè)和項(xiàng)目提供全過(guò)程、全方位服務(wù)。要盡快組建彌渡工業(yè)發(fā)展投資開(kāi)發(fā)公司，賦予投資開(kāi)發(fā)公司園區(qū)規(guī)劃內(nèi)的一級(jí)土地開(kāi)發(fā)權(quán)，拓寬園區(qū)建設(shè)融資渠道，使 三是加大投入力度。每年向上爭(zhēng)取1000萬(wàn)元以上工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)資金，每年縣財(cái)政安排工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)資金3000萬(wàn)元以上，整合部門(mén)相關(guān)項(xiàng)目，創(chuàng)新投融資方式，確保每年工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資達(dá)1億元以上、工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資達(dá)5億元以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資年均雙增30%以上的目標(biāo)。四是加大土地收儲(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)力度，力爭(zhēng)20xx年底前完成XX畝以上工業(yè)園區(qū)建設(shè)土地收儲(chǔ)，完成20萬(wàn)平方米以上標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)任務(wù)，為工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資項(xiàng)目落地創(chuàng)造條件。五是支持祥云飛龍公司投資開(kāi)發(fā)密祉褐煤資源，積極協(xié)調(diào)并促成祥云飛龍公司在密祉鄉(xiāng)和工業(yè)園區(qū)分別投資建設(shè)一個(gè)旅游項(xiàng)目、一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)“xx”末祥云飛龍公司在彌渡的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5億元以上。
五、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把工業(yè)項(xiàng)目作為招商引資最重要的內(nèi)容，創(chuàng)新招商方式，突出招大引強(qiáng)，以商建園、以園招商、以商招商、以商興園，真正形成工業(yè)項(xiàng)目投產(chǎn)一批、在建一批、開(kāi)工一批、報(bào)審一批、洽談一批、儲(chǔ)備一批的發(fā)展格局；大力營(yíng)造工業(yè)園區(qū)良好的投資環(huán)境，積極引導(dǎo)四方板簧廠、三江木業(yè)、綠葉童裝廠等成長(zhǎng)性較好的現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)入駐園區(qū)，爭(zhēng)取金寶山冶煉項(xiàng)目入駐白塔灣片區(qū)，促進(jìn)企業(yè)向園區(qū)聚集發(fā)展。要鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)九頂山礦業(yè)、云寶公司等企業(yè)做好資源綜合開(kāi)發(fā)利用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值；統(tǒng)籌金寶山鉑鈀礦和石膏礦綜合開(kāi)發(fā)，做到地上、地下同時(shí)開(kāi)發(fā)，提升資源綜合開(kāi)發(fā)利用水平。要牢固樹(shù)立“政府營(yíng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富”的理念，切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件、提供方便，營(yíng)造合力推動(dòng)工業(yè)跨越發(fā)展的良好環(huán)境；要盡快建立重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)制度，采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，全力營(yíng)造讓投資者放心順心安心的發(fā)展環(huán)境，為重點(diǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。要加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)督查工作，對(duì)在工作中不作為、慢作為、亂作為的干部，要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅查處。
六、會(huì)議要求，要堅(jiān)持“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、梯度推進(jìn)”的原則，大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)道路、供水、供電、通信、排污管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，力爭(zhēng)用2～3年時(shí)間，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施有較大改觀，為項(xiàng)目落地創(chuàng)造良好條件。當(dāng)前，要迅速啟動(dòng)白塔灣片區(qū)主干道建設(shè)工程、白塔灣片區(qū)登鰲橋重建工程、白塔灣片區(qū)土地平整工程、白塔灣片區(qū)供水工程、新街集中區(qū)北溝箐主干道建設(shè)工程、彌城片區(qū)龍華路硬化工程、彌城片區(qū)供水工程、苴力鎮(zhèn)集中區(qū)祥臨路到白云油路、金寶山集中區(qū)小里到金星油路等一批工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，各責(zé)任單位要整合項(xiàng)目資源，積極籌措資金，千方百計(jì)加快工程建設(shè)，確保XX年底前全面完成，使全縣工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平有較大提升。
七、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，全力推動(dòng)工業(yè)跨越發(fā)展，意義重大，任務(wù)艱巨。全縣各級(jí)各部門(mén)要把工業(yè)園區(qū)建設(shè)擺到更加突出、更加重要的位置，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，突出重點(diǎn)、明確責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)跨越發(fā)展。
會(huì)議紀(jì)要 6
會(huì)議時(shí)光：年月日14:00至月日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店
會(huì)議主持：z
與會(huì)人員：zzzzzz
會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：z
會(huì)議主要資料：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水?
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，用心向外拓展，努力爭(zhēng)取透過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)貼合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，透過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的。認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自我的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下推薦：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務(wù)必注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)光等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，用心開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作用心性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作用心性。
七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升十分重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的用心性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
深圳市z物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年月日
會(huì)議紀(jì)要參考 7
會(huì)議時(shí)間：
20xx年11月3日09：00—10：30
會(huì)議地點(diǎn)：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
xx
參會(huì)人：
xx
記 錄 人：
xx
會(huì)議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xx，召集總工程師xx、經(jīng)營(yíng)副總xx、基建副總xx、總經(jīng)理助理xx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的'工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
公司工會(huì)會(huì)議紀(jì)要 8
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室
參加人員：項(xiàng)目部全體管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)
內(nèi)容：
1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。
2、 施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。
3、 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆和酗酒鬧事。
4、 特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5、 高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁高空拋物，不準(zhǔn)上下同時(shí)作業(yè)。
6、 安全防護(hù)設(shè)施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護(hù)設(shè)施，違者罰款100 元。
7、對(duì)食物中毒的預(yù)防，各隊(duì)食堂要嚴(yán)格控制食品來(lái)源，食物必須經(jīng)檢查后，方可投放食堂。
8、 現(xiàn)氣溫較高，各施工隊(duì)要做好工人的熱水供應(yīng)，對(duì)工人身體要進(jìn)行檢查，做到不帶病作業(yè)。
9、 對(duì)暫設(shè)用電要加以控制，不得私拉亂接，不得使用不合格的電氣用具。
10、 檢查出的問(wèn)題，必須以文字方式管理，做到以人為本、安全第一，在確保安全的提前下，按質(zhì)完成任務(wù)。
11、 腳手架作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)三驗(yàn)收合格后，方可使用。腳手架作業(yè)時(shí)必須系好安全帶、戴好安全帽。腳手架不經(jīng)驗(yàn)收私自使用的，出現(xiàn)一切事故均由責(zé)任人自負(fù)，本項(xiàng)目部不承擔(dān)任何負(fù)責(zé)。
12、 各施工隊(duì)要對(duì)工人進(jìn)行審查，不得顧用童工，場(chǎng)內(nèi)不得有家屬兒童。非本工地人員不經(jīng)安全組批準(zhǔn)不準(zhǔn)在工地留宿。
2024年最新例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 9
工程名稱(chēng)：變電站(輸電線路)新建工程
編號(hào)：
會(huì)議地點(diǎn)：變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：
議主持人：總監(jiān)理工程師
會(huì)議主題：變電站新建工程監(jiān)理周例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日變電站（輸電線路）工程召開(kāi)了第xx次周例會(huì)，監(jiān)理項(xiàng)目部、；施工項(xiàng)目部、參加了此次周例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議主要就本周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：
一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計(jì)劃的符合性
（一）本周完成的具體工作量
變電站應(yīng)細(xì)化說(shuō)明完成各電壓等級(jí)基礎(chǔ)基，主變基礎(chǔ)施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)、二次接線、接地施工等完成情況。
線路工程應(yīng)細(xì)化說(shuō)明完成基礎(chǔ)基，其中直線塔基、耐張塔基；組塔基，其中直線塔基、耐張塔基；架線xx公里；附件安裝。
（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃，如推遲應(yīng)說(shuō)明偏差時(shí)間和原因。
二、本周現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險(xiǎn)點(diǎn)有哪些，采取了那些預(yù)控措施，是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場(chǎng)檢查是否落實(shí)到位。
2.本周現(xiàn)場(chǎng)文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況。
3.本周監(jiān)理共對(duì)什么內(nèi)頁(yè)資料管理進(jìn)行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質(zhì)量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項(xiàng)目共xx項(xiàng)，策劃應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝xx項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行xx項(xiàng)，執(zhí)行效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在哪些不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)形成檢驗(yàn)批記錄份，實(shí)際形成份；分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄份，實(shí)際形成份；分部工程驗(yàn)收記錄份，實(shí)際形成份；單位工程驗(yàn)收記錄份，實(shí)際形成份；隱蔽工程驗(yàn)收記錄份。
3.本周對(duì)材料進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試報(bào)告份；試塊、試件、試驗(yàn)報(bào)告份，試驗(yàn)結(jié)果是否合格。
4.本周施工項(xiàng)目形成施工檢查或驗(yàn)收記錄份。
5.本周監(jiān)理旁站哪些項(xiàng)目，形成旁站記錄份，平行檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目，形成平行檢驗(yàn)記錄份。
6.本周監(jiān)理項(xiàng)目部審查了施工單位的哪些報(bào)審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項(xiàng)目是否存在設(shè)計(jì)更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。
8.本周監(jiān)理項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單份，工程聯(lián)系單份，是否整改閉環(huán)。
四、本周現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
略
五、下周工作計(jì)劃：
略
六、下周主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項(xiàng)。
會(huì)議紀(jì)要 10
會(huì)議時(shí)間：
20xx.05.31
主 持 人：
張波
會(huì)議內(nèi)容：
重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)：
1、抓好泥漿池防護(hù)，周?chē)捎镁幙棿哑?，防止污水不?jīng)過(guò)沉淀流入河道。
2、保護(hù)農(nóng)田免受污染，在靠近主線周?chē)?，挖排水溝，疏通河道，防止污水流入農(nóng)田。3高速公路挖方邊坡設(shè)有完備的坡面防護(hù)，能夠抵抗雨水對(duì)坡面的`沖刷。
下一階段環(huán)水保工作重點(diǎn)：
1、界溪2#隧道出口破碎場(chǎng)被雨水沖垮，后續(xù)會(huì)加固，棄粉處會(huì)做好暫時(shí)性的臨邊防護(hù)。
2、源頭5號(hào)橋左線1號(hào)墩開(kāi)挖清路時(shí)泥土隨意堆砌填埋鋼管等材料。后續(xù)會(huì)運(yùn)走開(kāi)挖出來(lái)的泥土至棄土場(chǎng)。
3、完善路基試驗(yàn)段棄土場(chǎng)防護(hù)、路基段集流槽及排水系統(tǒng)。
4、雨季造成路基、墩柱、施工便道被沖刷，1#梁場(chǎng)水溝堵塞、1#梁場(chǎng)水渠泥沙堆積、源頭2#橋泥漿溢出到農(nóng)田，路面泥濘、雨季水毀，源頭1#橋制梁場(chǎng)整改邊坡新增坡底水溝，源頭2#橋10臺(tái)路面清理泥沙，源頭2號(hào)橋?qū)?yīng)右線3-4號(hào)墩左線的沙袋堆砌防護(hù)，源頭5號(hào)橋左線4號(hào)墩施作防護(hù)沙袋。
專(zhuān)題研究會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 11
20xx年1月11日，在鎮(zhèn)政府小會(huì)議室召開(kāi)鎮(zhèn)黨委會(huì)議，會(huì)議由黨委書(shū)記孫強(qiáng)主持。會(huì)議專(zhuān)題研究了將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入對(duì)各村的年終各項(xiàng)考核的會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，在黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、服務(wù)建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)的重要責(zé)任和使命，要充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作的透明度和考核力度。
會(huì)議指出，加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)黨支部工作創(chuàng)新，努力把黨支部廉政建設(shè)建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，為推動(dòng)本單位發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
會(huì)議決定，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入鎮(zhèn)黨委政府年終對(duì)各村的目標(biāo)考核。
參加人員：鎮(zhèn)黨委全體委員
記錄：鎮(zhèn)黨政辦
xx年x月x日
會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 12
××縣 政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：××××年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)
地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室
主持：縣長(zhǎng)×××
出席：副縣長(zhǎng)×××、××、××、×××辦公室主任×××
請(qǐng)假：×××(出差)
列席：×××、×××、×××
記錄：×××
現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議聽(tīng)取了副縣長(zhǎng)×××關(guān)于召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào)，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于×月×日召開(kāi)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。
二、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見(jiàn)。
三、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(jiàn)(討論方案)印發(fā)各部門(mén)，廣泛征求意見(jiàn)，作進(jìn)一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。
××縣 政府辦公室
××××年×月×日印發(fā)
會(huì)議紀(jì)要 13
時(shí)間：2
主持人：
參會(huì)人：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：
一、本次競(jìng)爭(zhēng)性談判嚴(yán)格按照"公平、公正、公開(kāi)"的原則進(jìn)行，由鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記和三名群眾代表全程監(jiān)督，確保了此次競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果的客觀、公正、真實(shí)。
二、會(huì)上，對(duì)各參與本次競(jìng)爭(zhēng)性談判的`承包單位進(jìn)行了資格審查，并由評(píng)標(biāo)小組通過(guò)類(lèi)似工程業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)方案評(píng)比以及投標(biāo)報(bào)價(jià)三個(gè)元素對(duì)各單位進(jìn)行了綜合評(píng)分，最后的評(píng)分結(jié)果為：xx科技園藝場(chǎng)99.99分；殷祖古建園林工程有限公司95.95分；眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91.77分；淇鈴交通建筑工程有限公司91.47分。xx科技園藝場(chǎng)以99.99分榮居第一，成為本項(xiàng)目的第一中標(biāo)人。
三、為確保該工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行，中標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價(jià)的10%作為保證金，待工程竣工驗(yàn)收后一次性無(wú)息退還。
四、若第一中標(biāo)人棄權(quán)，自動(dòng)按本次評(píng)分排名進(jìn)行遞補(bǔ)。
會(huì)議紀(jì)要 14
20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì)：
一、針對(duì)管理人員上班時(shí)間做統(tǒng)一要求。
現(xiàn)在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點(diǎn)也不來(lái)酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點(diǎn)都來(lái)了，管理人員不在，客人有個(gè)特殊需要沒(méi)有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿(mǎn)意為中心。
1、以后非節(jié)假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對(duì)顧客的需要進(jìn)行處理；對(duì)員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理；對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行計(jì)劃和事前預(yù)見(jiàn)，10點(diǎn)以前表格要填報(bào)。假如九點(diǎn)半沒(méi)到，肯定就沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見(jiàn)。
2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時(shí)，管理人員必須9點(diǎn)上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個(gè)本子上簽到。
二、包廂內(nèi)廣告、雜志只要破損或陳舊，
要求馬上收走，不要因?yàn)榻o別人做廣告，破壞了自己的形象；
三、有員工在討論過(guò)年放假的話題，
造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時(shí)的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會(huì)形成一些不良的風(fēng)氣。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，管理人員首先要有一個(gè)正確的看法，部分老員工知道去年沒(méi)有放假，所以從問(wèn)題本身上看，討論本身沒(méi)錯(cuò)，他們可能就說(shuō)了一個(gè)現(xiàn)象，也沒(méi)有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒(méi)有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯(cuò)的。所以，管理人員必須要有一個(gè)明確的意見(jiàn)了：
其一，告訴所有員工總部沒(méi)有明確通知，一切都沒(méi)有確定，沒(méi)有確定就不允許私下議論；其二，應(yīng)以工作和個(gè)人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開(kāi)始討論過(guò)年放不放假的事，說(shuō)明我們的事業(yè)心，人生目標(biāo)有問(wèn)題。年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)和發(fā)展放在首位；
其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會(huì)征詢(xún)大家的意見(jiàn)，確實(shí)有事的也可以回去；而沒(méi)有回去的，一天算三天，而且事后還補(bǔ)休了年假；
其四，出臺(tái)強(qiáng)行的制度，根據(jù)上述三點(diǎn)，把說(shuō)清楚后，從現(xiàn)在開(kāi)始不允許再議論這個(gè)話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會(huì)的要求。
我們?cè)陂_(kāi)碰頭時(shí)，部分分店把碰頭會(huì)當(dāng)成了一個(gè)問(wèn)題匯報(bào)會(huì)。對(duì)問(wèn)題根本不分析，不制定方法，每個(gè)管理人員把問(wèn)題一說(shuō)完，緊接著就是明天我會(huì)加強(qiáng)督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會(huì)，根本達(dá)不到，事實(shí)求是的對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)挖掘出問(wèn)題的形成原因，達(dá)到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行控制的目的。。所以，碰頭會(huì)上必須要做到：
1、真實(shí)、詳細(xì)的匯報(bào)問(wèn)題；匯報(bào)問(wèn)題的當(dāng)事人，還必須對(duì)問(wèn)題形成原因，有自己的分析；2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的問(wèn)題和匯報(bào)人分析的原因制定方法；
3、根據(jù)原因和設(shè)計(jì)的方法，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實(shí)處理。
4、總部再在分店聽(tīng)碰頭會(huì)時(shí)，就根據(jù)我講的這三點(diǎn)要求，對(duì)各分店碰頭會(huì)質(zhì)量進(jìn)行考核，達(dá)不到上述三點(diǎn)的，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會(huì)。
五、企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)氛圍的再認(rèn)識(shí)。
我們有時(shí)候一說(shuō)就是我們這個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)氛圍不好，文化氛圍不好。聽(tīng)完以后，覺(jué)得說(shuō)得挺對(duì)，好像有這個(gè)問(wèn)題。但是該怎么處理呢？往往又感覺(jué)無(wú)從下手。如果我們對(duì)文化和氛圍的本質(zhì)上沒(méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí)，哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無(wú)飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個(gè)孤立的東西。而是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、做事的目的，讓員工聽(tīng)話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽(tīng)話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的話，還會(huì)不會(huì)有人說(shuō)文化氛圍不好呀？肯定不會(huì)。而會(huì)說(shuō)這個(gè)部門(mén)的氛圍真好。由此可見(jiàn)，文化和氛圍就是讓員工、聽(tīng)話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極而采用的方法。明白這一點(diǎn)以后，大家想想如何讓員工聽(tīng)話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極這個(gè)方法是不是就好想多了，好入手多了?？梢圆邉澊笮偷牟块T(mén)活動(dòng)、部門(mén)競(jìng)賽鼓勵(lì)員工積極工作，也可以單獨(dú)找員工講人生道理思想溝通樹(shù)立目標(biāo)讓員工積極；還可以跟員工投入一定的情感，感覺(jué)到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等；
六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對(duì)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)行計(jì)劃。
財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要 15
在20xx年6月12日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公室會(huì)議，該會(huì)議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟(jì)合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會(huì)議的有胡總設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)部謝部長(zhǎng)及全體財(cái)務(wù)人員。此次會(huì)議決定的事項(xiàng)紀(jì)要具體如下。
一、 公司資金管理辦法
參加會(huì)議的人員一致認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時(shí)的安全。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
二、 公司員工因私借款規(guī)定
參加會(huì)議的人員一致認(rèn)為，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，在員工遇到突發(fā)性困難時(shí)，公司可以根據(jù)實(shí)際情況給其借款。計(jì)財(cái)處要制訂內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)，人力資源配合。另外，借款者本人還要專(zhuān)門(mén)針對(duì)還款事宜制訂相應(yīng)的計(jì)劃。
三、 公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議主要針對(duì)總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)的討論，參加人員均一致認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范。另外，會(huì)議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
四、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，參加人員一致認(rèn)為社會(huì)向前發(fā)展的趨勢(shì)必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。宣傳過(guò)渡期
大致為兩個(gè)月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃的實(shí)施定在下半年。
最后，會(huì)議著重提出，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，爭(zhēng)取使工作的針對(duì)性和有效性都有所提高。
拓展】會(huì)議紀(jì)要 16
一、會(huì)議記錄格式
一般會(huì)議記錄的格式包括兩部分：一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫(xiě)明會(huì)議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容，要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì)議記錄的核心部分。
對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會(huì)議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會(huì)議。
會(huì)議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫(xiě)"散會(huì)"二字，如中途休會(huì)，要寫(xiě)明"休會(huì)"字樣。
部門(mén)年度工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)
要求：
1、你對(duì)崗位和工作上的`認(rèn)識(shí)
2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)
公司會(huì)議紀(jì)要 17
會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì)議主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水?
一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的'導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
會(huì)議紀(jì)要參考 18
會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前"十一"長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的`作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日紀(jì)要整理：審核：
會(huì)議紀(jì)要 19
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
會(huì)議紀(jì)要 20
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)xxx主持，xxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、xxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxx公司總經(jīng)理xxx、xxx化工總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxx、投資融資部總經(jīng)理呂xx負(fù)參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署。
現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不
二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào)；并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的。重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：
1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。
三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議；會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式；同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。
四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況；xxx公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀；xxx公司處在投資建設(shè)期；xxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn)；xxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；xxx和xxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。
五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門(mén)上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。
1、xxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間；
6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。
發(fā)至：董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理印發(fā)時(shí)間：共印8份
集團(tuán)公司人事保障部
20xx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要 21
一、會(huì)議時(shí)間：20xx年3月12日
二、會(huì)議地點(diǎn)：
三、會(huì)議召集及主持人：
四、出席會(huì)議股東代表：
五、記錄人：
六、會(huì)議議程：
1、宣布開(kāi)會(huì)并通報(bào)會(huì)議出席人員情況。
2、總裁/董事長(zhǎng)做20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃的報(bào)告。
3、行政總監(jiān)關(guān)于20xx年公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核工作的報(bào)告。
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)于公司20xx、20xx年度財(cái)務(wù)決算、預(yù)算的`報(bào)告。
5、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。
6、提案。
7、股東對(duì)上述報(bào)告和提案進(jìn)行討論，發(fā)言、提問(wèn)和審議。
8、股東對(duì)上述報(bào)告和提案進(jìn)行批準(zhǔn)表決，宣布表決通過(guò)情況。
9、請(qǐng)出席會(huì)議的股東在（所議事項(xiàng)的決定）會(huì)議記錄上簽名。
10、宣布會(huì)議結(jié)束。
七、會(huì)議審議事項(xiàng)及結(jié)果：
（一）會(huì)議審議批準(zhǔn)《關(guān)于審議20xx年度董事長(zhǎng)工作報(bào)告的提案》。
（二）會(huì)議審議批準(zhǔn)《關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告的提案》。
（三）會(huì)議決定聘用XXXX會(huì)計(jì)師事務(wù)所承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)。
八、有關(guān)人員簽署第一屆股東會(huì)第四次會(huì)議決議及會(huì)議記錄。出席會(huì)議的股東代表簽名：
二〇xx年三月十二日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文 22
編號(hào)：----11
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月31日 下午2:00
會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì)議室
會(huì)議主持：
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議紀(jì)要：
7月31日下午，公司召開(kāi)了節(jié)能降耗工作例會(huì)。會(huì)議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì)議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，聽(tīng)取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)分析，各部門(mén)對(duì)上個(gè)月節(jié)能會(huì)上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì)議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)，范文《企業(yè)節(jié)能會(huì)議紀(jì)要》。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。
2、供汽量：從3月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運(yùn)行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門(mén)節(jié)能工作交流
1、本月公司的電量、利潤(rùn)與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要，切實(shí)為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺(tái)。
2、本月將5、6號(hào)線號(hào)鑄錠線吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對(duì)目前A、B組爐爐門(mén)的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門(mén)的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生?？紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爐門(mén)必須重新修補(bǔ)，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過(guò)與廠部研究決定，將啟動(dòng)C組爐，待A組爐爐門(mén)修補(bǔ)完再接著修補(bǔ)B組爐。
X有限公司
編號(hào)：----11
C組爐的配置仍不齊全，要求設(shè)備部盡快完善好各項(xiàng)配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。
2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門(mén)的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節(jié)省開(kāi)支，節(jié)約使用資源。
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月30日 下午2:00
會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì)議室
會(huì)議主持：
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議紀(jì)要：
7月30日下午，公司召開(kāi)了節(jié)能降耗工作例會(huì)。會(huì)議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì)議主要傳達(dá)了韶關(guān)市經(jīng)信局的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項(xiàng)任務(wù)，會(huì)議還探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問(wèn)題及改進(jìn)方向?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)
根據(jù)市經(jīng)信局相關(guān)文件，“十二五”期間的節(jié)能目標(biāo)為：?jiǎn)挝划a(chǎn)值能耗下降率25%，節(jié)能量1105.6噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
二、節(jié)能工作自查任務(wù)布置
1、根據(jù)公司原設(shè)立的能源管理小組，組建相關(guān)人員成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)20xx年全年及20xx年上半年的節(jié)能工作進(jìn)展情況，并編寫(xiě)節(jié)能工作進(jìn)展情況自查報(bào)告，由公司能源管理小組配合完成，節(jié)能工作自查報(bào)告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局。
3、由能源管理小組負(fù)責(zé)完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。
三、20xx年上半年能源管理工作總結(jié)及工作改進(jìn)方向
從20xx年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進(jìn)行，能源管理機(jī)制及相關(guān)能源管理和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度都得到了完善。
1、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠部開(kāi)始實(shí)行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，加大監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格控制能源使用。
2、將A、B組爐爐門(mén)的保溫部分重新修補(bǔ)，防止能量損耗，達(dá)到節(jié)能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績(jī)，但是，根據(jù)政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的文件，我們有一些不足之處仍有待改進(jìn)。
1、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的部分流量計(jì)在使用的過(guò)程中有不運(yùn)行的現(xiàn)象，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)存在疑問(wèn)，必須重新檢測(cè)流量計(jì)或?qū)κъ`的流量計(jì)進(jìn)行更換。
2、生產(chǎn)辦正在實(shí)行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設(shè)想，為公司節(jié)省開(kāi)支，節(jié)約使用資源。
會(huì)議紀(jì)要 23
時(shí)間：20xx年6月20日15：00-17：00
地點(diǎn)：創(chuàng)新樓316室
主持人：
出席人：
記錄：
議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問(wèn)題
一、關(guān)于外請(qǐng)專(zhuān)家到學(xué)院講座的財(cái)務(wù)預(yù)算
會(huì)議認(rèn)為，外請(qǐng)專(zhuān)家到學(xué)院講座發(fā)生的專(zhuān)家補(bǔ)助屬勞務(wù)報(bào)酬，按照往年的貫例，除少部分做專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算外，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算，即行政職能部門(mén)分管的講座由本部門(mén)做預(yù)算；各系外請(qǐng)專(zhuān)家的費(fèi)用各系報(bào)計(jì)劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算；黨委外請(qǐng)專(zhuān)家的費(fèi)用由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會(huì)議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
會(huì)議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門(mén)分別預(yù)算后，再由學(xué)院辦公室統(tǒng)一審核，學(xué)院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來(lái)，各部門(mén)新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加20%來(lái)做。
三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會(huì)議認(rèn)為，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里。
建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感，也有利于輔導(dǎo)員開(kāi)展工作。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會(huì)議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到人事處預(yù)算；教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教務(wù)處預(yù)算。
五、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會(huì)議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好；設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。
六、學(xué)院應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目
（一）學(xué)院會(huì)議費(fèi)
1、以學(xué)院名義加入具有社會(huì)影響的理事會(huì)產(chǎn)生的年費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用；
2、各系加入與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)生的年費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用；
（二）院內(nèi)外技能競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)
1、教職員工技能競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)；
2、學(xué)生技能競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)。
（三）教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
（四）招聘教職員工所發(fā)生費(fèi)用
（五）物業(yè)管理費(fèi)
1、教職工宿舍的設(shè)備維修費(fèi)；
2、物業(yè)管理費(fèi)；
3、樓宇管理費(fèi)。
（六）交通管理費(fèi)
（七）學(xué)生畢業(yè)就餐費(fèi)用
此項(xiàng)費(fèi)用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費(fèi)。
（八）學(xué)生管理值班員值班費(fèi)
（九）輔導(dǎo)員通訊費(fèi)
（十）扶貧捐款費(fèi)用
協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要 24
與會(huì)人員:XXX
建設(shè)單位XX置業(yè)股份公司代表：XXX然
XXX路醫(yī)院代表：XXX
老干部活動(dòng)中心代表：XXX
業(yè)主代表：XXX
內(nèi)容:
一、 XXX路街道居民科XXX介紹參會(huì)人員。
二、 業(yè)主代表XXX陳述業(yè)主意愿：
XXX小區(qū)共3個(gè)單元，120余戶(hù)住戶(hù)，自2002年入住以來(lái)，小區(qū)業(yè)主對(duì)小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒(méi)有成立業(yè)主委員會(huì)，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見(jiàn)，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到2010年底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會(huì)的意愿更加強(qiáng)烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會(huì)作前期準(zhǔn)備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》出臺(tái)后，業(yè)主代表們開(kāi)始向街道尋求咨詢(xún)和幫助，得到了政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會(huì)成立有望。會(huì)上，他們表示，業(yè)主委員會(huì)成立后，業(yè)主一定積極承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。
三、 中房置業(yè)代表XXX表示，只要業(yè)主委員會(huì)的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對(duì)此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式征求民意，問(wèn)卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會(huì)的'。今天個(gè)別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。
四、 XXX就此重申本次會(huì)議的目的，是為籌備業(yè)主委員會(huì)召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，或稱(chēng)見(jiàn)面會(huì)。希望大家明確目的。會(huì)上，萬(wàn)壽路醫(yī)院和老干部活動(dòng)中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會(huì)的任何活動(dòng)，明確棄權(quán)。對(duì)此，會(huì)議決定，須由兩個(gè)業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬(wàn)壽路街道辦事處備案。
五、 XXX宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書(shū)記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長(zhǎng)，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問(wèn)。籌備組成員應(yīng)由推薦或報(bào)名的方式產(chǎn)生，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會(huì)。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 25
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月13日
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體員工 簽發(fā)：
會(huì) 議 內(nèi) 容
本周例會(huì)，由項(xiàng)目總工程師張學(xué)強(qiáng)主持，會(huì)議首先由各部門(mén)匯報(bào)本周工作完成情況及下周計(jì)劃，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下周工作進(jìn)行細(xì)化布置，具體如下：
一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)
1、本周工作完成情況：
（1）部門(mén)及人員職責(zé)編制完成完成。
（2）文件處理流程完成。
（3）完成濕地清淤（二級(jí)濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬(wàn)m3。
（4）完成鐵路南側(cè)1號(hào)擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計(jì)劃對(duì)該地段回填，由于現(xiàn)場(chǎng)有PE管及鋼管且產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致未對(duì)該段進(jìn)行施工。已經(jīng)邀請(qǐng)宏財(cái)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權(quán)單位。
（5）完成北部小山臨時(shí)便道施工，由于外施隊(duì)一直和我方商討單價(jià)事宜，該處石油管道保護(hù)至今未完成，今上午9點(diǎn)，外施隊(duì)負(fù)責(zé)人劉到現(xiàn)場(chǎng) 與其協(xié)調(diào)并說(shuō)明該處石油管道保護(hù)的重要性，對(duì)方答應(yīng)與下周一完成該項(xiàng)工作。
（6）完成二級(jí)濕地（鐵路橋以南）濕地4號(hào)擋墻放線，并計(jì)劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。
（7）完成棄渣場(chǎng)運(yùn)距確定事宜。
（8）完成已完成清淤地段工程量測(cè)量工作（由第三方勘測(cè)）。
2、下周計(jì)劃
（1）計(jì)劃完成4號(hào)擋墻與石油管道之間的清淤工作。
（2）計(jì)劃完成北部小山臨時(shí)便道中石油管道防護(hù)工作。
（3）計(jì)劃完成完成鐵路南側(cè)1號(hào)擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號(hào)、10號(hào)區(qū)域）。
（4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
（5）完成以完清淤地段排水工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及指示
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)已完成工作細(xì)化程度不足，下周施工計(jì)劃不詳細(xì)；
（2）下周將運(yùn)距與車(chē)方換算落實(shí)；
（3）要與第三方測(cè)繪公司溝通，明確第三方測(cè)繪公司的`費(fèi)用來(lái)源；
（4）征地拆遷工作除動(dòng)態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)清淤、換填下周各完成2萬(wàn)m3，濕地?fù)鯄σ獙ふ?a href=http://www.osnszds.cn/jiaoyu/15773.html target=_blank class=infotextkey>工作面，爭(zhēng)取下周打開(kāi)工作面；
（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實(shí)施；
（7）未確定產(chǎn)權(quán)單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開(kāi)始回填施工；
（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。
二、安全管理部
1、本周完成情況
（1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；
（2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。
2、下周計(jì)劃
（1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；
（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度，完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；
（3）下周施工現(xiàn)場(chǎng)排水如采取抽排形式，將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理。
三、物資部門(mén)
1、本周完成情況
（1）材料方面
a、完成了部門(mén)職責(zé)和材料員崗位職責(zé)的編寫(xiě)；
b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；
c、11月12日進(jìn)行了液壓壩的招標(biāo)議標(biāo)工作；
d、進(jìn)行了園林景觀材料的詢(xún)價(jià)工作；
e、配合公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了材料價(jià)格的提供；
f、正在進(jìn)行液壓壩議標(biāo)工作的報(bào)告編制工作。
（2）苗木方面
a、完成對(duì)盤(pán)縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調(diào)研和匯總；
b、預(yù)計(jì)本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設(shè)計(jì)清單調(diào)整建議。
2、下周計(jì)劃
（1）材料方面
a、積極配合經(jīng)營(yíng)做好材料方面的工作。
b、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況積極配合項(xiàng)目及公司物資部門(mén)做好材料的招標(biāo)工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前確定現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域苗木總量，對(duì)接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對(duì)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域苗木產(chǎn)值；
c、對(duì)接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；
d、落實(shí)苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；
e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計(jì)劃；
f、積極配合設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的苗木工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及指示
（1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要；
（2）材料、苗木的調(diào)研報(bào)告下周匯總至藍(lán)嵐。
四、成本合約部
1、上周完成情況
（1）完成市政1標(biāo)招標(biāo)；
（2）完成第三版預(yù)算調(diào)整。
2、下周計(jì)劃
（1）完成市政1標(biāo)合同簽訂；
（2）完成第三版預(yù)算定稿和申請(qǐng)工程款。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及指示
（1）材料、經(jīng)營(yíng)工作由王宇牽頭，材料物資部門(mén)負(fù)責(zé)人為楊玉明，成本合約負(fù)責(zé)人為曹竹良；
（2）詢(xún)價(jià)、認(rèn)價(jià)、采購(gòu)價(jià)要分開(kāi)卻別，切勿混淆，上報(bào)公司或甲方的資料要有文
字說(shuō)明；
五、綜合、財(cái)務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)要求
（1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)管理流程，并和公司財(cái)務(wù)部門(mén)如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際情況。
（2）公司審計(jì)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。
六、園林綠化工程師
1、本周完成工作
熟悉圖紙與現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)設(shè)計(jì)綠化苗木工程量。
2、下周計(jì)劃
（1）向公司上報(bào)苗木總需求計(jì)劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計(jì)表（招標(biāo)用）；
（2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問(wèn)題；
（3）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)制作綠化施工方案和養(yǎng)護(hù)方案，計(jì)劃3周完成。
七、測(cè)量
1、本周完成工作
（1）配合經(jīng)營(yíng)完成土石方平衡表及種植土工程量計(jì)算；
（2）測(cè)量管理資料建立；
（3）復(fù)核分包商放樣點(diǎn)，主要包括 ：4號(hào)圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復(fù)核結(jié)果無(wú)誤；
（4）石油管道、堤防的臨時(shí)便道工程量已上報(bào)；
（5）9、10、11級(jí)濕地第三方測(cè)繪公司已收方，等待結(jié)果上報(bào)甲方；
（6）完成景觀工程量計(jì)算85%。
2、下周工作計(jì)劃
（1）配合現(xiàn)場(chǎng)施工，做好測(cè)量工作；
（2）濕地?fù)Q填方量上報(bào)甲方；
（3）石油管線、堤防施工便道對(duì)下工程量確認(rèn)
（4）景觀工程量計(jì)算下周全部完成。
八、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理要求
1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；
2、按照公司文件要求，做好資料準(zhǔn)備工作，迎接內(nèi)部審計(jì)；
3、辦公室、會(huì)議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒(méi)支煙罰款50元；
4、項(xiàng)目部將為每人購(gòu)置置物架，個(gè)人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔(dān)床鋪及辦公桌購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。
會(huì)議紀(jì)要 26
****年**月**? 雖然在全院職工的共同努力下，****年我院各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)，沒(méi)有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問(wèn)題，需要我們持續(xù)改進(jìn)。
存在問(wèn)題：
一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況
1、對(duì)門(mén)診掛號(hào)收費(fèi)處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿(mǎn)意；
2、藥房工作人員的告知說(shuō)明方面欠詳細(xì)；
3、門(mén)診醫(yī)技科（檢驗(yàn)科及b超室）工作人員態(tài)度生、冷、硬等。
二、主管醫(yī)生及責(zé)任護(hù)士查看病人次數(shù)不夠
1、個(gè)別病員反映主管醫(yī)生每天查房次數(shù)不一，有時(shí)只有一次，病員想咨詢(xún)問(wèn)題或了解情況較難；
2、其它醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答；
3、護(hù)士查看病員時(shí)不仔細(xì)，只管詢(xún)問(wèn)一下“你有啥不舒服的沒(méi)有？”，隨后就走掉了，同時(shí)做事馬虎，敷衍了事。
三、上級(jí)醫(yī)生查房記錄不詳細(xì)
1、較多病歷住院記錄中對(duì)有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠；
2、首次病程記錄對(duì)診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內(nèi)容；
3、主治醫(yī)師及以上查房記錄流于形式，缺乏對(duì)病人個(gè)體診治方案等的針對(duì)性分析，缺乏指導(dǎo)意義；
4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素時(shí)間較長(zhǎng)；
2、由于我院系專(zhuān)科醫(yī)院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性；
3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規(guī)范。
五、醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)
1、門(mén)診醫(yī)師在與病員交流時(shí)，告知欠詳細(xì)，致使病員診療后“埋怨”離開(kāi)。
2、門(mén)診人流病人簽字時(shí)，醫(yī)師告知內(nèi)容很少，直接讓其簽字。
3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細(xì)；個(gè)別醫(yī)師直接詢(xún)問(wèn)病員意愿就讓其簽字決定診療方式。
4、病人在診治過(guò)程中轉(zhuǎn)變治療方式時(shí)，醫(yī)生與之溝通的內(nèi)容欠簡(jiǎn)單易懂，病員認(rèn)為醫(yī)生“說(shuō)啥就啥”。
整改措施：
1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理規(guī)章制度及各種規(guī)定，不定時(shí)地檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極整改。
2、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)是確保醫(yī)療安全的思想基礎(chǔ)，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強(qiáng)化全院干部職工的。質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，使全院干部職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實(shí)加強(qiáng)在職醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育和“三基”訓(xùn)練，狠抓在職醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)、考核制度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理入院素質(zhì)，規(guī)范護(hù)理人員各項(xiàng)操作。
3、面對(duì)惡劣的醫(yī)療環(huán)境，號(hào)召全院職工對(duì)安全醫(yī)療一定要有所警示！進(jìn)一步增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，努力做到“三個(gè)尊重” （尊重病人的人格，尊重自己的人格權(quán)），“五個(gè)會(huì)”（會(huì)說(shuō)話，會(huì)寫(xiě)，會(huì)請(qǐng)，會(huì)選，會(huì)選擇）。
4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，尤其是對(duì)重點(diǎn)科室， 重點(diǎn)人群， 重點(diǎn)時(shí)間， 重點(diǎn)環(huán)節(jié)，易發(fā)誘因的管理，確保我院的醫(yī)療安全，并與績(jī)效掛鉤。
5、建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制。根據(jù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量三級(jí)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的要求完善院控、科控和自控的三級(jí)質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質(zhì)量檢查制度、醫(yī)療質(zhì)量控制例會(huì)制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查通報(bào)制度、醫(yī)療質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度等在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量控制制度，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評(píng)、定期質(zhì)量信息通報(bào)、定期召開(kāi)質(zhì)量控制例會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。
6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時(shí)地抽考，
成績(jī)記入檔案，其分?jǐn)?shù)與年終獎(jiǎng)金掛鉤。
**縣****院**科
****年**月**日
