管理經(jīng)典語(yǔ)錄
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是指一個(gè)人的說(shuō)話(huà)記錄。那些被廣泛運(yùn)用的語(yǔ)錄都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的管理經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄11、上下同欲者勝。
2、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩薩心腸，霹靂手段。
5、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。
6、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)!
7、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
8、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
10、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
11、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
12、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。
13、布局決定結(jié)局。
管理篇
1、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
10、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
12、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
15、海爾管理法：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須當(dāng)天解決。
16、正確處理客戶(hù)投訴的原則：1、耐心傾聽(tīng)客戶(hù)抱怨，堅(jiān)決避免與其爭(zhēng)辯;2、想方設(shè)法平息抱怨，消除怨氣;3、要站在客戶(hù)立場(chǎng)上將心比心;4、迅速采取行動(dòng)，先處理情感再處理事件。
17、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
18、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
19、管理無(wú)情，人有情。
質(zhì)量篇
1、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的.員工干出來(lái)的。
2、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
3、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。
4、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
6、只有不完美的產(chǎn)品 沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。
7、有品質(zhì)才有市場(chǎng) 有改善才有進(jìn)步。
8、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。 安全篇
1、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。
2、人人講安全，事事為安全;時(shí)時(shí)想安全，處處要安全
3、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)。
4、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)
激勵(lì)篇
1、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。
2、多看點(diǎn)書(shū)吧，它對(duì)你的將來(lái)總是會(huì)有益處的。
3、你比別人強(qiáng)一點(diǎn)，別人就會(huì)嫉妒你，你比別人強(qiáng)許多，別人就會(huì)仰慕你。
4、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。
5、激勵(lì)不是算計(jì)別人，而是形成雙贏。
6、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對(duì)手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
7、人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的。
修養(yǎng)篇
1、所有的宗教只有一個(gè)字：愛(ài)。
2、在永遠(yuǎn)理解別人的同時(shí)，還要理解別人的不理解，這就是理解。
3、聆聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，是領(lǐng)導(dǎo)溝通的絕招之一。
4、快樂(lè)的心態(tài)，并非去追求快樂(lè)，而是能夠承擔(dān)悲苦。
5、世界本來(lái)是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
6、這個(gè)世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)。
7、若想被人贊賞，就要學(xué)會(huì)欣賞。
8、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。
9、不要認(rèn)為自己聰明，那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。
10、細(xì)節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。
11、沒(méi)有誠(chéng)信的人，說(shuō)話(huà)沒(méi)人聽(tīng)，那是人格的破產(chǎn)。
12、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
13、一流學(xué)習(xí)者創(chuàng)新，二流學(xué)習(xí)者運(yùn)用，三流學(xué)習(xí)者傳承。
14、你的愛(ài)能覆蓋多少人，目標(biāo)就會(huì)有多大。
15、你越想擁有什么你越會(huì)失去什么，你越奉獻(xiàn)什么就越能達(dá)到什么。
16、修身：日日精進(jìn)，日行一善。
17、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常
18、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。
19、道德傳家，十代以上;耕讀傳家，次之;詩(shī)書(shū)傳家，又次之;富貴傳家，不過(guò)三代。
20、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。
21、別在喜悅時(shí)作出承諾，別在憂(yōu)傷時(shí)作出回答，別在憤怒時(shí)作出決定。
22、多讀書(shū)以養(yǎng)膽氣，少憂(yōu)慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹(jǐn)慎以養(yǎng)神氣，順時(shí)令以養(yǎng)元?dú)?，須慷慨以養(yǎng)浩氣，胸豁達(dá)以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當(dāng)忍讓以養(yǎng)和氣，應(yīng)謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。
23、人生九度：
①工作方面，能力不敵態(tài)度;
②事業(yè)方面，才華不敵韌度;
③知識(shí)方面，廣博不敵深度;
④思想方面，敏銳不敵高度;
⑤做人方面，精明不敵氣度;
⑥做事方面，速度不敵精度;
⑦看人方面，外貌不敵風(fēng)度;
⑧寫(xiě)作方面，文采不敵角度;
管理經(jīng)典語(yǔ)錄21、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
……此處隱藏47268個(gè)字……給員工以鍛煉的機(jī)會(huì)，并允許他犯錯(cuò)誤，讓他自己從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和提高。
5、在員工流動(dòng)性越來(lái)越高的情況下，注重對(duì)那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會(huì)“哭鬧”的員工!
6、對(duì)經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，贊揚(yáng)是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自?xún)?nèi)心地贊揚(yáng)別人，你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A(chǔ)，在這種基礎(chǔ)形成后，你對(duì)他們的批評(píng)意見(jiàn)會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生十分強(qiáng)烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
11、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。
12、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
13、執(zhí)行是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問(wèn)題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)的綜合能力。
14、 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲
15、對(duì)上司謙遜，是一種責(zé)任;對(duì)同事謙遜，是一種素養(yǎng);對(duì)部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話(huà)，基本上也就不具備管理決策能力，因?yàn)槭郎蠜](méi)有不會(huì)犯錯(cuò)誤的人，其實(shí)在任何層面的管理與實(shí)施過(guò)程中，有一個(gè)不變的規(guī)律，這就是實(shí)施、總結(jié)、修正的過(guò)程。
17、高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。
18、批評(píng)使人知道什么是錯(cuò)的，但常常讓人不知道什么是對(duì)的;贊美直接告訴人們什么是對(duì)的，盡管他可能不知道什么是錯(cuò)的.因此，贊美當(dāng)然比批評(píng)更直接、更有效。
19、要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛(ài)好，企業(yè)需要你不睡覺(jué)就不睡覺(jué)，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當(dāng)你請(qǐng)100個(gè)人[開(kāi)會(huì)]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿(mǎn)，作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€(gè)管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對(duì)他們有什么影響?
21、管理人員的12項(xiàng)修煉：擬訂計(jì)劃、制定決策、解決問(wèn)題、制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)部屬、主持會(huì)議、溝通表達(dá)、個(gè)人管理
22、 領(lǐng)導(dǎo)者要有憂(yōu)患意識(shí)，如果你個(gè)人有哪些方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來(lái);如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長(zhǎng)補(bǔ)齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo).
24、在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)
26、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)
27、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說(shuō)的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他
29、能夠真誠(chéng)自然地認(rèn)錯(cuò)，既能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話(huà)，可能就會(huì)帶來(lái)惡果：?jiǎn)适庞?、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會(huì)去選擇做一個(gè)普通的人。如果我能夠做到的話(huà)，我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安寧。我不希望自己在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來(lái)?yè)Q取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過(guò)有保證的生活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時(shí)的激動(dòng)，而不愿要烏托邦式毫無(wú)生氣的`平靜。我不會(huì)拿我的自由去與慈善做交易。也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會(huì)在任何一位大師的面前發(fā)抖，也不會(huì)為任何恐嚇?biāo)Ｎ业奶煨允酵π刂绷?，驕傲而無(wú)研畏懼，勇敢地面對(duì)這個(gè)世界。
32、看書(shū)是從頭開(kāi)始看，但經(jīng)營(yíng)管理卻恰好相反，先從結(jié)局開(kāi)始，為達(dá)成結(jié)局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的幫助下屬，而不是給下屬設(shè)置障礙。
34、曾有人提到一個(gè)企業(yè)中存在的問(wèn)題，只有15%是因?yàn)槠胀▎T工的操作失誤，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味著你就需要所有員工的支持，這里可以運(yùn)用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上，對(duì)那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會(huì)讓你忽略了80%處于正軌的員工。
36、命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是照我說(shuō)的做，榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導(dǎo)是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你們商量著做，民主式領(lǐng)導(dǎo)則問(wèn)你想怎樣做。教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態(tài)，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識(shí)之心、授權(quán)之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進(jìn)任務(wù)完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領(lǐng)導(dǎo)的你，怎樣才能調(diào)動(dòng)員工的工作情緒?不妨直接向他們提問(wèn)，問(wèn)出下屬不快樂(lè)的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒(méi)有任何沖突的話(huà)，情況一定有什么不對(duì)?！?/p>
41、杰克·韋爾奇認(rèn)為，管理者不應(yīng)過(guò)度關(guān)注員工的錯(cuò)誤。
42、對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有人肯對(duì)自己說(shuō)真話(huà)是一種幸運(yùn)，但如何找到這樣的人是一個(gè)難題。
43、管理大師彼得·圣吉認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的角色應(yīng)該是：促進(jìn)每一個(gè)人學(xué)習(xí)。
44、IBM的郭士納曾說(shuō)過(guò)：人們不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你檢查的，你強(qiáng)調(diào)什么，就應(yīng)該檢查什么。
45、如果領(lǐng)導(dǎo)者希望員工主動(dòng)做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個(gè)生動(dòng)的故事，要比一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龈茏屓诵膼傉\(chéng)服地接受，并滿(mǎn)腔熱情地施行。
47、協(xié)調(diào)能力的高低決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點(diǎn)的“能人”，也不用使用沒(méi)有缺點(diǎn)的平庸“完人”，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才不應(yīng)苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無(wú)傷大雅，何必過(guò)分計(jì)較，最重要的是發(fā)現(xiàn)其主要特點(diǎn)，以及這個(gè)優(yōu)點(diǎn)能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的利益。
49、經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工，也是經(jīng)理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
51、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。