羅永浩式奮斗（二）
　　
　　逝去的牛博網(wǎng)
　　
　　黃斌是羅永浩創(chuàng)辦牛博網(wǎng)時的合作伙伴，認(rèn)識羅永浩前，他聽過“老羅語錄”，“當(dāng)時覺得很有趣，就問身邊的朋友有沒有人認(rèn)識老羅。”后來，他們經(jīng)人介紹成為了朋友，他記得第一次見面時，老羅穿了一件軍大衣，不修邊幅。
　　
　　當(dāng)時黃斌正在尋找合適的投資項目，羅永浩剛從新東方辭職。倆人都認(rèn)為國內(nèi)媒體平臺存在一邊倒的問題，他們都沒有涉足過這個行業(yè)，不知道有政府控制這回事，覺得一邊倒是行業(yè)本身造成的問題。于是，兩人打算合伙創(chuàng)辦一家盡可能多元化，有多種聲音，不要有異常傾向的網(wǎng)站。
　　
　　這是羅永浩第一次創(chuàng)業(yè)，只是牛博網(wǎng)后來的命運，讓很多人忽略了這段經(jīng)歷。同“老羅英語”一樣，牛博網(wǎng)沒有尋找投資，啟動資金主要來自他和黃斌。資金有限，沒有請?zhí)鄦T工。羅永浩負(fù)責(zé)內(nèi)容，黃斌做程序出身，負(fù)責(zé)技術(shù)。很長一段時間，牛博網(wǎng)每個月要都虧掉幾萬塊錢，主要花在服務(wù)器帶寬上。
　　
　　羅永浩說，他們當(dāng)時對互聯(lián)網(wǎng)完全沒有概念，覺得只要點擊量有了，錢就有了。“牛博網(wǎng)最早是想做成一個綜合性的博客網(wǎng)站，但不是提供博客空間服務(wù)的性質(zhì)，是選擇一些博客作者的文章做內(nèi)容。在羅永浩看來，牛博網(wǎng)不能算是一個純粹的博客服務(wù)中間商，只是借助了博客形式，比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更像是一個媒體。
　　
　　沒有清晰的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，上線十幾天，牛博網(wǎng)的PV量就超過20萬，艾未未、梁文道、韓寒等眾多名人，相繼成為牛博網(wǎng)作者，之前老羅語錄積累下來的眾多粉絲，很大程度上構(gòu)成了牛博網(wǎng)的受眾基礎(chǔ)。
　　
　　因為沒有刪帖，牛博網(wǎng)在很多公共事件中充當(dāng)了平臺角色。廈門PX事件中，一位當(dāng)?shù)氐呐２┚W(wǎng)作者用手機短信發(fā)到自己的牛博網(wǎng)博客上，做了文字現(xiàn)場直播。山西黑磚窯奴工事件，只有牛博網(wǎng)上的帖子一直沒有被刪。
　　
　　創(chuàng)辦兩年后，牛博網(wǎng)被強行關(guān)閉。
　　
　　對于牛博網(wǎng)的結(jié)局，羅永浩始終覺得自己很無辜，他說：“當(dāng)時我們是要做一個綜合性網(wǎng)站，所以沒有刻意回避政治問題，并不是我熱衷政治問題。在大多數(shù)網(wǎng)站要做自我審查的情況下我們沒有做，政治內(nèi)容就顯得格外突出，我們真的沒有刻意去做?！北魂P(guān)閉前，因為一些廣告收入，牛博網(wǎng)已經(jīng)基本實現(xiàn)收支平衡。
　　
　　雖然沒有賺到錢，但羅永浩十分得意。直到今天，還有人發(fā)給他郵件講牛博網(wǎng)是自己的思想啟蒙網(wǎng)站。因為邀請作者，他結(jié)識了一大批精英圈子里的朋友，他的大部分精英圈朋友，都是通過牛博網(wǎng)認(rèn)識的。
　　
　　理想vs利潤
　　
　　對于羅永浩的創(chuàng)業(yè)能力，他的前搭檔黃斌評價：“從經(jīng)商角度看，老羅并不是個適合去獨立經(jīng)商的人，他必須要有合作伙伴。（勵志一生 m.taiks.com）每個人都有自己不完整的地方，如果我給自己獨立經(jīng)商打80分，老羅可能只有60分?！?br />　　
　　在黃斌看來，除了管理能力，羅永浩的放權(quán)能力是他獨立經(jīng)商的另一塊短板，“如果管理能力不夠，放權(quán)不夠，自己又忙不過來，某種意義上是致命的。”
　　
　　做公司以來，羅永浩越來越感覺到精力不夠用，“除了工作，就是睡覺”。暑期班時，連續(xù)3個月，他每天睡3小時。其余時候，每天睡6小時。
　　
　　以前更新微博時經(jīng)常和人吵起來，做公司后，他很少有因工作外的事和人較真，但不久前，他還是發(fā)微博和西門子吵了一陣。
　　
　　羅永浩說，他是個精力很充沛的人，只是管理能力差些。他正在調(diào)整，打算明年物色CEO，自己逐漸過渡到專注教學(xué)質(zhì)量和大的戰(zhàn)略方向。
　　
　　他定下的最大戰(zhàn)略是：提供一個在教學(xué)品質(zhì)沒有問題的情況下，能夠給學(xué)生帶來一些價值觀影響的商業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。暑假班里，他請來賀衛(wèi)方等靠譜學(xué)者給學(xué)生開講座。
　　
　　“老羅英語”創(chuàng)辦后，馮唐根據(jù)羅永浩的性格特點，給了他3條建議：抓大放小，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，學(xué)會容忍。羅永浩不是一個嚴(yán)格遵守規(guī)則的人，馮唐警告他，如果筆記本記了10件事，必須把最重要的3件事排在前面做完，不能按照興趣和心情決定先做什么后做什么。還提醒他，不要因為個人性格的適合度就親近或疏遠(yuǎn)員工。
　　
　　羅永浩對財務(wù)沒有特別精細(xì)的概念，盡管是新東方一線教師，他辭職時并沒有攢下多少積蓄，“大部分收入在請客吃飯、買書買碟、打出租車中不知不覺不見了”。
　　
　　運作“老羅英語”3年，他的收支意識依然淡薄，舉辦一場活動，他通常會不聽財務(wù)主管的勸告，而去選擇效果最好的方案，直到財務(wù)主管將成本數(shù)據(jù)擺到他面前，向他證明即使活動成功也可能虧錢時，他才會稍加控制。
　　
　　開會時，羅永浩經(jīng)常用自掏腰包相威脅。有時候項目效果出來特別好，證明他是對的，有時候他發(fā)現(xiàn)少用一半錢也能產(chǎn)生同樣效果。
　　
　　羅永浩給接觸過他的人留下工作狂的印象。好友劉瑜認(rèn)為他是一個“事無巨細(xì)，都不放心交給別人去做的完美主義者”。左小祖咒更加直接：“作為朋友，我更希望他在奮斗的路上身體健康，不要過于玩命?！?br />　　
　　盡管認(rèn)為羅永浩不是一個很好的獨立創(chuàng)業(yè)者，黃斌仍然把他看成是自己眾多合作者中最好的一個，“作為合作者，羅永浩是最好的一個，他在工作上的熱情和敬業(yè)，曾讓我強烈感覺，一個人能在一方面有所建樹，一定是因為完全投入了熱情?！?br />　　
　　羅永浩想賺大錢的時候，選擇了到新東方當(dāng)老師，因為只有這個職業(yè)才能在一年之內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。再有天賦的工程師，學(xué)成第一流也要10年。
　　
　　27歲開始，羅永浩的事業(yè)危機感愈發(fā)強烈，身邊開始有人不斷提醒他，這樣下去不行。他意識到，做很多事情都需要錢。逢年過節(jié)，哥哥姐姐會給父母買些禮物，而自己只能說些漂亮話，總讓他不舒服。這些現(xiàn)實觀念對他都有影響，無論是在新東方教書、做網(wǎng)站，還是辦公司，他都不掩飾賺錢是直接動機。
　　
　　他還是不忘記調(diào)侃一下，新東方離他的辦公室5分鐘路程，自己最累的時候，繞著它走一圈，回來又是斗志盎然。
　　
　　創(chuàng)辦企業(yè)后，羅永浩最討厭別人問自己，你以前老是罵這個老板惡心那個老板耍流氓，現(xiàn)在自己做公司，是否理解他們。他堅持讓“老羅英語”使用正版軟件，給員工五險一金，不做夸大宣傳等等，他認(rèn)為自己已經(jīng)證明了不耍流氓也可以把企業(yè)做好。
　　
　　辦公司后，羅永浩接受采訪、做演講的頻率多了起來。有人罵他虛偽，搞那么多噱頭就是為了企業(yè)宣傳，他很淡定：“我又沒說不是。”
　　
　　羅永浩說，自己最不能接受的品行是虛偽，但在真話和假話之間可以選擇沉默。他變得小心翼翼，建議員工不要接受媒體采訪。
　　
　　羅永浩至今沒有在北京辦暫住證，但他聽說如果注冊企業(yè)，好像可以領(lǐng)一種類似綠卡的東西。他說，如果可能影響到公司，他會去看看。